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浅议施工企业风险管理 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5462字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议施工企业风险管理 2 一、施工企业风险概述 2 （一）工程项目风险 3 1、合同法律风险 3 2、施工管理风险 3 3、材料价格风险 4 4、资金回收风险 4 （二）企业经营风险 4 1、战略风险 4 2、财务风险 5 3、涉税风险 5 二、施工企业风险管理现状 5 1、风险管理意识较差 6 2、对风险缺乏系统性考虑 6 3、风险管理缺乏动态性 6 三、施工企业风险管理策略 6 1、加强企业内部控制，规范企业管理流程 6 2、提高企业核心竞争力 7 3、合理利用风险管理技术 7 4、实施多元化经营 7 文2：探讨电力施工企业风险管理与目标控制 8 一、电力施工企业风险管理目标 8 二、电力施工企业主要风险类型 8 1.系统性风险 9 2.环境风险 9 3.可控制的风险 9 (1)投标报价决策研究应有系统性。 11 (2)风险管理要结合索赔与合同管理加以研究。 11 (3)加强工程结算与清算及时性。 11 (5)加强电力施工企业合同管理，防范合同风险。 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅议施工企业风险管理 文1：浅议施工企业风险管理 正文 从行业的波动性和所处的生命周期阶段来看，建筑业称得上是一个高风险的行业。据有关资料统计，国内建筑行业的风险发生频率仅次于挖掘业，位居第二。 当前，受国家货币政策和市场供求关系的影响，施工企业面临的风险正日益增大。为了规避风险，减少损失，施工企业应建立规范的风险管理流程，加强企业内部控制和管理，在企业各个层面构筑起风险防御体系，以保证企业持续、快速、健康的发展。 一、施工企业风险概述 所谓风险就是事件发生的不确定性或事件遭受损失的机会。对于企业来说风险就是影响其既定经营目标实现的不确定性。施工企业常见的风险类型主要有： （一）工程项目风险 由于项目建设周期一般较长，所涉及的风险因素较多，风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。国际上一些知名的施工企业如法国的万喜集团（VinciGroup）在20世纪六七十年代就开始对工程项目实施专门的风险管理，可见其对项目风险的重视程度。 工程项目风险主要包含合同法律风险、施工管理风险、材料价格风险和资金回收风险四个方面的内容。 1、合同法律风险 由于当前建筑市场竞争非常激烈，许多业主抓住施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件，把合同中一些本该由业主承担的风险转嫁给施工企业，给施工企业造成巨大的风险隐患。合同法律风险转嫁的主要形式有：业主在合同中设立不平衡的责权利条款、施工单方约束条款，合同中缺少因第三方原因造成工期延误或经济损失的赔偿条款、对业主驻地代表或监理工程师滥用权利的制约条款等。 2、施工管理风险 目前施工企业存在一个有意思的现象：一方面是企业的规模在不断的扩张；另一方面是有经验的技术、管理人员在不断的流失，项目人才断层较为严重。一部分新分来的学生在工作一两年以后就被安排到关键的岗位，甚至直接进入项目领导班子。项目领导班子过于年轻化、不懂管理，项目技术人员专业知识不过硬，施工人员现场经验不足，容易导致工期滞后、工程质量缺陷和安全事故，给企业带来无法估量的损失。 3、材料价格风险 一般来说，项目建设成本的70%左右都是材料成本，材料价格“牵一发而动全身”。材料价格风险主要来自于三个方面：一是材料价格易受市场需求和宏观经济环境变化的影响，如2008年6月国内施工用钢材价格一度上扬到6000元/吨，直接增加了施工企业的成本负担；二是业主指定的部分供应商为了商业利益提供质次价高的建材，使施工企业承担较高的材料成本费用；三是项目缺乏内部监督，部分材料采购人员中饱私囊，与供应商相互勾结，或以次充好、或人为抬高材料价格，使施工企业蒙受巨大的经济损失。 4、资金回收风险 资金回收风险也是工程项目风险的一个重要组成部分，就建筑行业而言，项目现金流往往比项目收益更为重要。近些年来，在建筑市场“僧多粥少”的供求关系下，业主在工程中滥用权利，拖欠工程款、甚至垫资款的问题比较突出，且有愈演愈烈的趋势。由于业主无偿占用资金实际上是增加了我们的资金成本负担，所以资金回收问题也应引起我们的极大重视