提高工作效果有关规定.pdf

焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函 焦机便字（2014）3号 关于提高机电运输业务系统执行效果的有关规定 焦煤公司所属各矿井： 为提高机电运输管理人员责任心，加强安排工作的执行 力及执行效果，确保工作有安排、有落实、有反馈、有效果， 提升自主管理水平，焦煤公司继续在全公司科级以上管理人 员中实行工作执行力、执行效果考核积分制，现将有关要求 规定如下： 一、 凡出现以下情况，对矿井机电矿长、机电副总及 机电科长进行负积分，具体积分规定如下： 1、 对公司下发的各种规章制度、主要工作要求和标 落实不及时、不到位，积-1 3分/项，不执行的积－5分/ ~－ 项；上级安排工作完成滞后，受到批评的积-5-6分/次；~ 2、 安全管理效果差。河南能源集团 “双基”、标准化等 检查排名后两名的积－1～－2分，出现较大隐患积－3／项， 重大隐患应查未查被上级或焦煤公司查出，积－5分/项，发 生较大责任事故积－10分/次； 3、 每出现一次无计划停电、运输失控或电气失爆积-6 分； 4、 上级各类检查存在隐患及问题整改效果不理想的积 -1分/项，类似问题重复出现的积-2分/项，不按期整改的 积-3分/项，隐患假闭合的积-5分/项； 5、 各类会议及根据平时工作安排需要报送的材料，不 按期报送的，第一次积-0.5分/项，催促两次以上（含两次） 后报的积-1分/项，限期后仍未报或敷衍上报的积-5分/项； 6、 未严格执行走动式管理考核办法相关规定，走动路 线及次数不符合规定的，对相关人员积-3分/次；走动式管 理效果差，对相关人员积-2分/次；对下级走动情况没有纳 入考核的，积-3分/次；考核不到位的，积-2分/次。 二、 为鼓励创新，提升矿井自主管理意识，凡出现以 下情况，对矿井机电矿长、机电副总及机电科长进行正积分， 具体积分规定如下： １、 积极主动创新开展机电运输管理工作，对安全生 产有促进作用，工作效果较好并被公司采纳的，积+3+5分/~ 项； ２、 建立创新成果（亮点）激励机制，创新被分局及 以上政府管理部门、集团公司及焦煤公司认可的，根据价值 大小积+0.5-+3分；召开现场会进行参观学习积+2分；河南 能源集团“双基”、标准化等检查排名前两名的，分别积+1+2~ 分；工作进步快，受到表扬的积+0.2+1 分；被省级新闻媒~ 体报道的积+0.5+1 分；被创新平台应用的积+0.1+0.3 分/~ ~ 项等。 三、 各矿井也应制定相应的提高工作执行力考核办 法，对科队级管理人员及主要班组长实行工作执行力、执行 效果考核。 四、 每个月各矿井相关人员累计积分情况在机电系 统例会上通报，并与月度双基考核挂钩，同时作为年底干部 考核的重要依据。 机电处 二〇一四年二月十二日