第四章第三方物流国内外发展状况.pptVIP

管理和关系问题 在调查中，有55%的被调查者认为他们与第三方物流的合作关系“比较成功”（somewhat successful），有34%的被调查者认为是“非常成功”(extremely successful)，而在去年的调查中，认为与第三方物流合作关系非常成功的比例为28%，这说明了第三方物流正在不断的改进他们与客户之间的关系。 报告指出，对第三方物流提供者来说，最大的挑战是持续加强与客户的关系，同时拓展他们的服务。为了双方都能达成其商业目标，“伙伴关系”是必须的。使用方应将第三方物流视为“战略家”（strategist）而不是第三方物流活动的“组织者”（orchestrator）。 * * 第三十一页，共六十二页。 * * 最常外包的物流环节 物流环节 North America Western Europe Asia-Pacific Warehousing（仓储） 73% 91% 46% Outbound Transportation（产品运输） 71 95 87 Customs Brokerage（海关代理） 66 57 -- Inbound Transportation（原材料运输） 62 71 62 Customs Clearance（海关清关） 62 67 33 Freight Forwarding（货运代理） 57 67 41 Freight Bill Auditing/Payment（运费结算） 54 24 8 Cross Docking（越库作业） 37 43 33 Shipment Consolidation/ Distribution（集运与配送） 37 62 16 第三十二页，共六十二页。 * * 第三十三页，共六十二页。 * * 第三十四页，共六十二页。 第三方物流发展趋势 第三十五页，共六十二页。 服务 简单的功能 多功能 多功能集成，增加宽度和复杂性 关系 交易 长期的协议 涉及的范围 本地/地区性 跨区域 全球化，门到门的区域 竞争趋势 分散 合并/联盟 通过战略联盟使小型变大 核心力 资产和过程执行 从资产型向信息型转变 以信息和知识为主 买方价值 减少 地域扩张 优化成本及优化服务 价值 运输合同/分销 1995 - 2000 物流外包 供应链管理的集成 1985 - 1995 2000 + 策略 战略 3PL 3PL 第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展 战略合作伙伴大至的方向 * 35 第三十六页，共六十二页。 一些大型的 3PL 提供商在其自身能力的发展和 新客户的发展方面正在变得越来越主动 购并使得服务的地域越来越小 物运代理和全球化运输能力将全球的仓库/分销企业连接起来为客户提供门到门的服务 对某些功能性服务,例如运输,物流提供商利用自身的合作伙伴,提供全球性服务 其他的功能服务商愿意与海外的具有相同核心竞争力的伙伴进行合作 新的方法 全球化 跟随着顾客向国际化发展 与人联盟为顾客提供满意度 不断地建立国际化的能力 通过战略联盟来扩大自身能力 还有其他的能力提高竞争力？ 由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化，第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面 传统的方法 * 35 第三十七页，共六十二页。 第三方物流的提高必须更好地创造全球化 第三方物流服务商的前景 提供服务的范围 提供服务的地域性 * 35 第三十八页，共六十二页。 根据核心竞争力来制定服务 建立起一定的能力来为现有的客户服务 提供相应的服务内容来为客户服务 提供所有服务内容 服务的范围和特征 机敏的物流服务商正在通过合并联盟的方式为市场提供服务 成功的物流提供商与承运商的关系已经超出了某个单纯的服务领域 机物提供正在由为客户提供某种特定的物流服务转向提供全方位的物流解决方案 许多物流活动正在重新进行调整来适应新的需求 这些与核心生产力无关的业务逐渐外包 物流提供商正在通过联盟或购并的方式来联系哪些与自己互补 的提供商已争取更多的客户 第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求 Configuration of distribution networks Facility design Project management for facilities start-up MHE, WMS selection Core carrier programs Carrier negotiations/ contracting Shipment process management Shipment planning Merge-in-transit Facilities management Materials management Ven