公司管理中心职责[初稿].docxVIP

.. WORD.格式整理. . . WORD.格式整理. . ..专业 . .专业.知识.分享. . 文件编号 文件编号 编制/日期 文件版本 审核/日期 受控状态 审批/日期 分发编号 实施日期 公司各管中心 部门职责 目 录 1、 董事会… 3 2、 总经… 4 3、 总经办… 5 4、 资源管中心… 6 5、 业务管中心… 7 6、 生产管中心… 8 董事会 部门名称工作目标 部门主要工作职能 工作形式 与其它中心管职能 董事会 所属部门 1、制定企业经营战，用可以使用的一资源带领公司持续发展； 2、加强企业内部日常管活动，确保日常管符合公司战需求，实现企业投资收最大化，对股东负责； 1、 根据企业发展需要，授权总经管企业日常经营活动； 2、 会同董事会成员，商讨确定企业发展战，并授权总经推动执； 3、 审查、批准企业经营计划，批准企业经营必须的资源（人资源、财资源、物资源） ； 4、 定期组织审查总经的经营业绩，及时发现企业经营活动中存在的问题，并监督企业管层进改善； 5、 审查、决定企业重大投资项目； 6、 企业重大组织结构的调整、人事变革的审查、批准； 7、 召集股东大会，为股东大会的召集人； 8、 召集董事会； 1、 每召集一次股东会议，向股东报告企业经营业绩和投资收； 2、 每月召集一次董事会，商议企业经营管存在的问题，并探讨改善对策； 3、 每月审查总经的经营业