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在西方国家，会计机构的负责人叫“主计长”(Controller），其职责和工作性质相当于我国总会计师，在企业中有较高的地位，是企业高级职员之一，负责财务会计、管理会计、税务会计和内部审计等工作。在主计长的领导下，配备有管理会计师、成本会计师、财务会计师，税务、预算、审计及计算机等专家，由他们分管各专门领域。 财务部门的负责人是“财务长” (Treasurer)，主要负责企业的理财工作。 西方国家典型的企业组织结构如图1-5所示。 短期与 长期决策 主计长 预算系统 管理会计 内部审计 电子 数据处理 总经理 销售副 总经理 人事副 总经理 财务副 总经理 工程副 总经理 制造副 总经理 财务长 财务会计 税务会计 业绩评价 产品成本与企业 内部单位成本核算 主计长的主要职责 财务长的主要职责 1.控制规划 1.筹集资金 2.报告与解释 2.与投资者维持良好关系 3.业绩评价和咨询 3.短期融资 4.税务管理 4.信用发放与收回 5.向政府机关提供会计报告 5.金融和保管 6.资产保全 6.投资 7.经济评估 7.风险管理与保险 二、会计部门的职责分工 1.管理会计工作 2．财务会计工作 3.内部审计 4.税务会计 结论 管理会计人员是企业组织机构中重要的战略性成员。管理团队试图通过管理资源、作业和员工来有效地实现组织目标，从而增加组织价值。 管理会计师作为管理团队的组成部分，参与管理决策和计划。 以往，管理会计人员的工作与管理人员相分离。然而，随着管理环境的不断变化，当今的管理会计人员作为企业管理的参谋，在企业交叉职能工作组（Cross-Functional Teams）中，同来自各职能部门的经理人员并肩工作。 第四节 管理会计的发展 ?一、管理会计的产生与发展 管理会计作为会计信息系统的一个子系统，为协助管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。 管理会计一方面随着企业的发展而演进，另一方面管理会计的演进又促进了企业的发展。 （一）产生阶段 管理会计的起源可以追溯到19世纪早期出现的多层次管理企业。当时的纺织厂、兵工厂、铁路公司、钢铁企业、大型商业企业等为了考核和评价内部生产经营过程的效率，在市场交易信息之外，开始对企业内部特定管理信息提出要求。 这些企业生产过程较为复杂，涉及多步骤的转换与加工，但企业产品类型集中。由于产品类型集中，所以这些企业使用简单的产出汇总指标，如纺织厂使用每磅成本，铁路公司使用吨公里成本，大型商业企业使用毛利与存货周转率等，来激励和评价企业的经营效率。 如果基本经营活动得到有效执行，管理者就有理由相信企业将获利。 （二）科学管理阶段 管理会计进入科学管理阶段的动因是金属制造业的出现（始于十九世纪中叶）和科学管理运动的兴起。 金属制造和金属切割车间生产大量不同类别的产品，而各种产品所耗用的资源千差万别，因此，使用单一成本指标（如每磅成本，每单位产品成本）难于真实评价企业的生产效率和业绩。 以弗雷德理克·泰罗（Frederick Taylor）为代表的金属制造业的工程师们，为了对企业的生产效率进行系统的分析和评价，他们深入研究生产过程的特点，将复杂的生产过程分解成简单的更容易控制的生产环节，建立了详细、准确的原材料和劳动力使用标准，并且以按照科学的方法确定的工作量作为标准来控制和支付工人的薪金。 这些工程师与会计人员一道建立了诸如原材料、劳动力的标准成本系统。到20世纪初，这种成本系统已经能够记录并分析标准成本与实际成本的差异，即进行差异分析。 此外，在这一时期，产生了间接费用分配的简单方法。 在科学管理运动产生之前，管理会计系统主要是计量与产量直接相关的原材料成本和劳动力成本。 由于金属制造业产品种类众多，间接费用较以往生产单一产品的简单企业要高，间接费用分配成为需要解决的重要问题。 但是，在当时由于信息的收集和加工成本较高，并且相对于直接材料成本和直接人工成本而言，间接费用并非重要项目，因此，企业采取了简单的间接费用分配的方法，如按直接人工小时或直接人工工资将间接费用分配到各种产品中去。这种按直接人工分配间接费用的做法与当时这些企业属于劳动密集型企业的特点相适应。 而在化学、玻璃和石油等企业中，由于直接人工成本相对较低，而加工时间需要准确计量，所以按机器加工小时将间接费用分配到各种产品中去的做法相当普遍。 （三）综合性企业的管理控制阶段 20世纪初发展起来的从事多种经营的综合性企业，使得多事业部的企业组织形式得到很大发展。 例如，1903年由多个彼此独立、各自经营单一产品企业合并创立的杜邦公司，1908年合并了20多家产销汽车和汽车零部件的公司而成立的通用汽车公司等。 面对需要协调的综合型企业的多种经营、市场组织和资源有效配置等问题，