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分公司管理制度 分公司管理制度推举度：分公司车辆管理制度推举度：建筑行业分公司管理制度推举度：总公司对分公司的管理制度推举度：分公司财务制度推举度：相关推举 分公司管理制度15篇 　　在当今社会生活中，很多状况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？下面是整理的分公司管理制度，期望对大家有所关心。  分公司管理制度1 　　分公司财务管理制度  　　第一部分总则  　　第二部分财务管理制度  　　第三部分财务组织管理  　　第四部分财务人员管理  　　第五部分资金计划管理  　　第六部分财务报表管理  　　第七部分资金管理  　　第八部分财产物资的管理  　　第九部分发票管理  　　第十部分费用报销管理  　　第十一部分附则  　　第一部分总则  　　第一条为加强与规范分公司财务管理与会计核算，规范企业各项经济行为，保证资金平安与完整，防范各种经营风险与财务风险，依据《会计法》《企业会计准则》以及《公司财务管理制度》的规定，结合实际状况，特制定本方法。  　　第二条本方法中的分公司指公司辖属的分公司。  　　第二部分财务管理制度  　　第三条财务管理制度统一  　　1、分公司的财务管理制度，由总公司财务部依据公司财务管理实际状况，统一制定并颁发。  　　2、各分公司必需执行总公司颁发，与各分公司有关的各项财务管理制度。  　　第四条财务人员管理统一  　　1、分公司财务人员由总公司财务部负责聘请、任命、培训及解聘，分公司不能擅自聘请、解聘财务人员，但分公司可以推举财务人员，经总公司财务部复试后打算?????是否录用。  　　2、财务人员的绩效考核由总公司财务部和分公司共同进行，其中总部财务部考核财务工作绩效，占30%考核权重；分公司考核占70%考核权重。  　　第五条会计核算方法统一  　　1、分公司的会计核算遵循国家制定的会计准则，会计核算方法合法、操作规范、结果真实。  　　2、分公司的会计核算制度统一由总公司财务部制定，统一接受监督审计。  　　第六条财务会计报表统一  　　在财务会计报表的种类、格式、项目、要求上统一，为总公司报表合并奠定基础。  　　第三部分财务组织管理  　　第七条分公司设财务部，作为分公司财务管理的职能部门。  　　第八条分公司总经理和总公司财务部对分公司财务部的管理，必需依据相关的管理制度行使管理权利。  　　第九条各分公司财务部隶属总公司财务部。  　　第十条分公司财务部实行双重管理，行政事务上接受分公司总经理管理，业务上接受总公司财务部管理，并接受总公司财务部的检查。  　　第十一条分公司财务部的基本编制为2人，设财务主管兼会计1名，出纳1名。  　　第十二条分公司财务部及财务负责人向分公司总经理及总公司财务部同时负责并汇报工作。  　　第十三条分公司总经理与总公司财务部对财务部的管理出现分歧时，财务部首先应确定听从总公司财务部的管理。  　　第四部分财务人员管理  　　第十四条财务人员职业道德。  　　1、财务人员应在任何时候都维护公司的利益,赤胆忠心,办理睬计事项必需严守纪律,保守机密。做到不该知道的事不问，不该说的话不说。不能私自向外界提供或者泄露公司的会计信息。  　　2、各级财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。对弄虚作假的经济活动，一经发觉问题，应准时向上级领导书面报告，并恳求查明原因，做出处理。  　　3、对财务人员监守自盗，徇私舞弊，弄虚作假，散布有损于公司的不负责任的言论，一经发觉马上辞退，并追究其责任。  　　4、财务人员调动工作或者离职，必需与接管人员办清交接手续。财务人员办理交接手续，由上级财务监交。  　　第五部分资金计划管理  　　第十五条资金计划编制方法  　　1、各分公司资金计划由分公司财务负责人依据工程进度状况、日常发生的经营费用、材料付款状况、施工队付款状况、车间工费工资、以及其它事项等，编制月度资金收支计划，并经总经理复核和签字确认；  　　2、各分公司部门负责人，需要向财务负责人提供精确或靠近于精确的收支项目计划及其相应的金额和备注事项等，以便于财务部门编制月度资金计划；  　　3、总公司财务部收到各分公司资金计划表按规定进行审批后，回传到各分公司执行。  　　第十六条月度