供应链与供应链管理的基本概念.ppt

第一章 供应链管理概述 供应链管理 第一页，共三十七页。 一 供应链与供应链管理的基本概念 第二页，共三十七页。 供应链与供应链管理的基本概念 供应链管理概念的出现 供应链定义 供应链与供应链管理 供应链管理的基本任务 第三页，共三十七页。 供应链管理概念的出现 1982年Oliver, R. Keith和Michael D. Webber发表了“Supply-chain management: Logistics Catches Up with Strategy” 1983年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表了“Purchasing Must Become Supply Management”; 这是最早出现SCM概念的论文 第四页，共三十七页。 波特的价值链理论 著名企业战略家迈克·波特1980年提出的“价值链”概念: （价值链上各活动之间的）“联系可以从优化和协调两方面导致竞争优势。联系通常反映为达到同样的结果在活动之间存在的利益替代关系。 . . . 公司必须从其战略出发，优化这些活动之间的联系，以实现其竞争优势。 . . . 协调联系的能力通常可以降低成本或强化（与其他公司的）差异。” 第五页，共三十七页。 供应链定义之一 美国著名的SCM领域咨询专家Willian C. Copacino将SCM定义为： “The art of managing the flow of materials and products from source to user” 管理从（供应）源到（最终）用户之间的物料和产品流的艺术。 第六页，共三十七页。 供应链定义之二 1996年成立的美国供应链协会（Supply Chain Council）将SCM定义为： encompasses every effort involved in producing and delivering a final product, from the supplier’s supplier to customer’s customer 为生产和提供最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力。 第七页，共三十七页。 供应链 供应链由原料供应、生产、批发零售、运输等系列企业组成，原料依次通过链中每个企业变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中。 第八页，共三十七页。 供应链示意图 供 应 市 场 财 务 与 成 本 控 制 （资金流/业务流） 资金流入 资金流出 供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流 原材料 采 购 半成品 产成品 需 求 市 场 分销商 商 品 加 工 装 配 销 售 产成品 企业（资金） 企业（物料） 需求信息 / 业务流 支持因素：全球竞争意识 ／ 知识管理 / 资本运营管理 / …… 运输 仓库 运输 仓库 搬运 存储 搬运 存储 搬运 存储 运输 仓库 第九页，共三十七页。 供应链结构模型 第十页，共三十七页。 全局供应链的示例 广州 北京 车灯 供应商 上海 轿车 发动机 零售商 备件供应商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料/ 产品输送 库存点 增值加工/ 服务点 供应商 供应商 零售商 零售商 第十一页，共三十七页。 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 第十二页，共三十七页。 供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 第十三页，共三十七页。 供应链的类型 平衡的供应链和顷斜的供应链 第十四页，共三十七页。 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 第十五页，共三十七页。 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链的比较 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化 以最低的成本供应可预测的需求 制造的核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 部署好零部件和成品的缓冲库存 产生高收入而使整个链的库存最小化 第十六页，共三十七页。 推式和拉式供应链的运作方式 第十七页，共三十七页。 供应链管理 供应链管理