供应链的构建与设计.ppt

供应链链网的结构模型 特性指标 供应链网 集中型 分散型 适应型 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 业务目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配阶段 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月~数年 数周~数月 库存类型 产成品 半成品 原材料 * 第三十一页，共六十三页。 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链设计原则 第三节 供应链设计的几个基本问题 第四节 供应链结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链的设计策略与方法 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于成本核算的供应链设计策略； 3．说明基于产品的供应链设计策略； 4．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 5．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 6．叙述供应链设计应遵循的基本原则 第二讲 供应链的构建 * 第三十二页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 （一）主体企业与客体企业 （二）核心企业与非核心企业 （三）潜在企业 一、供应链中企业角色分类 * 第三十三页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业又分为两种： 内围企业 外围企业 主体企业可以是一个，也可以有几个： 一个：卫星式企业群体 多个：团队式合作群体 * 第三十四页，共六十三页。 卫星式企业群体 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 供应链核心企业示意图 * 第三十五页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 卫星式供应链和团队式供应链的比较 类别 比较 卫星式供应链 团队式供应链 合作意愿 主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚 主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚 合作难度 唯一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易 以多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难 决策分歧的解决 主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决 多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难 稳定性 相对稳定 不太稳定 可持续性 客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差 以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强 * 第三十六页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 企业角色模型图 * 第三十七页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 主体企业对供应链运作的影响 1.提升实力： 技术、管理、价值 2.商业信誉 3.知识积累 4.系统构建： 结构构建和理念构建 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 * 第三十八页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 核心企业对供应链运作的影响 1.组织结构调整中心 2.信息交换中心 3.物流集散的“调度中心” 4.多阶响应周期的控制中心 5.文化中心 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 * 第三十九页，共六十三页。 第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业对供应链运作的影响 1.优势的补充 2.人才互动 3.技术创新的协助 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 * 第四十页，共六十三页。 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链设计原则 第三节 供应链设计的几个基本问题 第四节 供应链结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链的设计策略与方法 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于成本核算的供应链设计策略； 3．说明基于产品的供应链设计策略； 4．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 5．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 6．叙述供应链设计应遵循的基本原则 第二讲 供应链的构建 * 第四十一页，共六十三页。 第六节 供应链体系的设计策略与方法 但是因为供应链设计不当也可能导致浪费和失败，因此，正确设计供应链是实施供应链管理的基础。 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以提高企业对用户的服务水平，达到成本和服务之间的有效平衡；使企业具有更高的柔性，以提高对客户需求的反应能力和速度，开拓进入新的市场，提高企业竞争力；降低库存，提高企业的工作效率。 * 第四十二页，共六十三页。 基于成本核算的供应链设计策略 基于产品的供应链设计策略 第六节主要 介绍他们 第六节 供应链体系的设计策略与方法 * 第四十三页，共六十三页。 第六节 供应链体系的