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大商：并购稳步走 销售破千亿 本报记者 李天斌 通讯员 徐长宇 《经济日报》 2012.01.05 时光倒回 20 年，偏居辽东半岛一隅的大商人可能不会想到自己供职的企业会在业内第一个站上年销售千亿元的门槛。 上世纪 90 年代初，大商还是地处大连城市中心区的单体百货店，由于经营有方、业绩突出，在国内商业行业中已经小有名气。90 年代中期，大商集团董事局主席牛钢随团第一次参加在澳大利亚举办的亚太零售业大会。当时的大商年销售额已经达 到 30 多亿元，名列全国行业前茅，牛钢觉得应该能有企业一席之地。但到会上一走， 他立刻汗颜：1000 多家企业，中国同行是最小的一类。其时，美国的沃尔玛年销售额已达 1300 多亿美元；澳大利亚 1700 万人口，最大的一个零售企业一年销售 200 多亿美元。 这件事给牛钢以强烈的触动：大商太小了，中国零售业太缺乏体量大的企业了。随后，大商确立了五阶段发展战略，即大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量 级、世界中量级，并提出“中国商业要有世界席位”的奋斗目标。 上世纪 90 年代初，大商先是完成股份制改造，成为大连及东北第一家上市公司。1994 年，大商利用大连成为中国首批零售业对外开放试点的机遇，组建东北首个零售业合资企业——大连国贸大厦，走上在家门口学习国外先进管理经验的合资合作 道路。1995 年，大商集团正式组建。一路稳扎稳打的大商，此时已完