大公司交班-没有领袖,也就没有创举.docxVIP

大公司交班 西屋电气“销声匿迹”了。 20 年前，它和通用电气(GE)并立为电气设备行业的“两座大山”;20 年后，GE 在多个行业成 为领导者，资产规模超过1500 亿美元资产，西屋则成为东芝集团的一部分。GE 由略有些口吃的化学工程博士杰克.韦尔奇(JackWelch) 主宰了 20 年，而西屋经历了 6 位董事长的更迭， 他们任期大多只有三四年。可以公允地说，两家公司的领导人相当程度左右了公司的命运， 没有领袖，也就没有创举。 由于全球化和科技革命，企业的寿命正在变得越来越短。1955 年至 1975 年，美国顶级大公司的名单几乎没有变化;但到了 2004 年，1990 年存在的顶级大公司 2/3 已经不见踪影。而CEO 的平均任期也越来越短。假使CEO 不称职，大公司很快就可能沦为猛犸象，此前是柯达，最新的案例就是诺基亚。 哈佛商学院教授约瑟夫.鲍尔(JosephBower) 在《CEO 接班方略》一书中，对于类似500 强这等大型公司 CEO 的聘任，有如下的点评：1)CEO 的工作极其重要;2)许多得到这个重要职位的人并不称职;3)聘任 CEO 的方向越来越不对头了。 那么，大公司的 CEO 来自何处?如何选择?又是由谁“勘定”呢? 下一任在哪里 第一个基本问题是，CEO 是从内部找还是外部找?商业畅销书作家吉姆.柯林斯(JimCollins) 认为，任用内部人是成