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高速公路工程部管理制度汇编 1
丄程技术部管理制度汇编
一、主要人员职责
1、工程部长
(1) 负责本项LI施工过程的技术控制、工程项H的施工组织及调度工作, 制
定施工技术管理办法并组织实施.
(2) 编制实施性施工组织设讣并监督实施。
(3) 负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技
术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、 过程
监控、技术总结、竣工文件,解决施工技术疑难问题等工作。
(4)对项II工程部技术管理业务负责.
(5) 做好环保措施的制定及落实工作。
2、技术主管
(1)严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制,对工程施工质量 负检
查验收的把关责任。
(2) 严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格, 审
查并签署检验批质量验收记录。
(3) 深入施工现场,履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交
底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报技术负责人、 行负
责人或越级上报。
(4)参与区域内的工程质量动态分析和事故调查.
( :
5)与现场驻地监理的沟通与联系,督促I 点技术人员及时提供完整的技术
资料,填写隐蔽丄程报验单并监理人员进行检查和签证•配合现场监理完成隐蔽工 程
的检查、验收等工作,执行有关指令。
3、现场技术人员
(
1) 掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、
施工工艺流程.
(
2) 进行技术交底、现场技术指导和协调。
(
3) 填写施工日志和各种施工记录,对工程的资料负责。
(
4) 工点的测量、试验工作的联系与指导,并记录或保存相关资料。
(5) 建立该工点现场技术档案,在现场统一保存管理.
(
6) 接受质检员、监理或上级的监督检查。
(7)工序质量自检,合格后与质检工程师复检,之后配合质检丄程师邀请监理
检查签认。
(
8)工点竣工文件和总结的编制工作.
(9)负责本管辖范圉内的工程进度的统计和汇总,并协助有关部门合理编排工
期和配置资源.
4、测量人员
(1)熟练掌握测量技术规范和宇武高速相关技术要求,对测量成果负直接责
任。
(2)认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成 果审
核和应用程序。
(3) 按项LI 测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、
线性控制测量和竣工复测。
(4 )接受工点技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记
录清楚,签署完善,配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果 交底,完
善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
(5)妥善保护并按规定复核测量控制桩蹶,认真保管测量资料,做好测量资料
的收集、分类和归档工作.
(6)不得使用未经检定的测量仪器和工具,按规定做好测量仪器、工具的校核
工作。
二、编制施工组织设计和开工报告
(1 )实施性施工组织设计
1、施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计 划
的基础,分部分项工程施丄作业设讣的依据。
2、编制范围划分
本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、
难点工程的施工组织方案山工程管理部负责编制。
3、施工组织方案审批程序
本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方 案
山工程技术部报送项LI总工审核,然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成,报项U经理部、审批,审批后报工管 部
备案。
4、施工组织方案的主要内容
3.1文字部分
一般应包括以下内容:
(
1)编制说明 (编制依据、原则,总
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