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组织结构的基本类型汇总会计学简单式组织结构第1页/共45页第2页/共45页2.职能型结构：186-187特点：按照在组织中所承担的职能来组织工作活动优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）； 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。适合：中小型组织总经理 研发 生产 财务 市场第3页/共45页职能型组织结构第4页/共45页3.直线职能型组织结构：187-188 特点：以直线制为基础，同时设有职能部门　优点：既适应了管理职能分工的要求，又保证了命令统一　缺点：过于刻板、应变性较差　适合：中型组织第5页/共45页各职各能诊科各疗院长室诊科疗院长主科任主直线组织结构图任直线职能型组织结构图第6页/共45页二、分权型组织结构4、事业部结构：是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。特点：“集中决策、分散经营”优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服 务的经营负责缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率 降低。适合：大型组织　如：沃尔玛公司属下的事业部包括：不动产部、国际部、专卖店、山姆俱乐部、购物广场总经理 电子出版部 办公自动化部 实业部市场研发生产财务市场研发生产财务市场研发生产财务第7页/共45页事业部组织结构总经理研究开发财务处人事处计划处供应处设备处汽车电池事业部经理电池事业部经理微型电池事业部经理销售科销售科微型电池厂生产计划科财务科干电池厂销售服务部电瓶厂手电筒厂微型电池研究室电木厂工业用电池厂超事业部制组织结构第8页/共45页第9页/共45页地区利润中心亚洲大洋洲欧洲美洲美国产品事业利润中心事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5专业职能部门立体的多维结构市场研究生产销售管理技术成本中心第10页/共45页材料分析题：某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个领域，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。利用组织结构的有关理论，说明该公司应该采用什么类型的组织结构形式。第11页/共45页5、矩阵式结构：特点：在矩阵结构中，管理者同时使用两种方式来组合人力和资源：以职能方式和以产品/项目方式。(双重指挥系统）优点：有助于发挥职能专家的技术专长，同时有助于加强各职能部门之间的协作和配合，有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。缺点：双重指挥关系容易引起冲突。适合：对专业技能要求较高且工作任务呈现阶段性的组织人力资源工程设计制造合同管理采购会计合同组采购组会计组项目A制造组HR组设计组设计组项目B制造组合同组采购组会计组HR组制造组合同组会计组项目C设计组采购组HR组采购组合同组制造组项目D设计组会计组HR组第12页/共45页一个航空公司的矩阵型组织第13页/共45页 一家医疗中心的矩阵组织结构图职能部门院长食物营养职业疗法心理疗法护理药剂副院长帕金森氏病精神分裂症抑郁症痴呆症第14页/共45页第15页/共45页三、新型组织结构 p191-1926、网络结构： 特点、优点和缺点 资料： 耐克公司是全球最大的和赢利能力最强的运动鞋制造商。公司总部最大的职能部门是设计部门，设计师们应用计算机辅助设计程序来为耐克设计运动鞋，并且采用电子化手段把设计的新产品样本传输给东南亚的供应商和耐克的生产加工商，从而形成战略联盟。耐克公司每年生产的9900万双运动鞋中，有99%是在东南亚制造的。独立的研发公司广告代理经理小组代理销售商中国的工厂第16页/共45页网络型组织(Network Structure):第17页/共45页四、其他组织结构形式——跨部门团队任务小组以解决特定任务为主各部门专业人士的集合任务结束即解散委员会以解决跨功能领域问题为主高层主管参与医院的质量委员会：心跳停止的反应时间、日间手术等侯时间、冷冻食品、外科医生与医学记录的沟通。第18页/共45页第四节 组织的运作机制一、组织运作机制的标准 p1941、正规化 指运用正式的规章制度调节员工行为及组织内部活动的程度。 2、复杂性指组织内部的工作专业化程度、纵向层次与水平方向的部门、分支机构的地理跨度。第19页/共45页3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。4、人员比率（人员素质） 指各类工作性质不同的人员在组织成员总数中所占的百分比。第20页/共45页医院各类人员编制标准比例(%)类别 行政、工勤人员28-30 行政8-10 工勤18-22 卫技人员70-72 中、西医师18 护理36 药剂5.7 放射3.1 检验3.2 其他5.7第21页/共45页二、