创新商业模式 卓越战略执行 2012Cstar 孙博士稿件-by《中外管理》-V5.docxVIP

普华永道博意门：传统行业的二次变革从刷新商业模式开始 2011 年 12 月 3 日，由普华永道博意门、世纪名家、新榕软件共同主办的的“中国战略执行峰会”上，会议主办方将核心议题定位为“创新商业模式、卓越战略执行”，这次峰会的一个清晰的特点是参会企业代表以传统行业为主，包括设备和机械制造、汽车公司、制药企业、电信运营商等行业。 会议的主要演讲嘉宾普华永道中国管理咨询合伙人、原博意门咨询创始人孙永玲博士表示，此次会议有两个重点，一是要告诉企业家们如何通过商业模式创新、并结合平衡计分卡战略执行和战略绩效管理工具，确保战略落地。二是要探讨商业模式的管理方法，即商业模式需要依据企业所处的竞争环境以及企业自身的资源变化做相应的调整。 那么，战略执行与商业模式到底有怎样的紧密联系呢，孙永玲博士表示，好的商业模式 是制定好的战略的基础，但是光有好的商业模式和战略还不够，还必需得到全面的贯彻执行， 这是企业商业模式成功的关键。自普华永道博意门2007 年开始在中国设立“战略执行明星组织”评选活动开始，旨在引导和激励中国企业提升战略管理能力，打造核心竞争力，并且 推广中国战略中心型组织的原则和战略执行的最佳实践。中国企业界存在的一个普遍状况是， 企业高层因为各种原因总是更钟情于为他们的企业制定宏伟的战略规划，但是对于企业的战 略如何执行、执行的状况和实施的效果如何往往关注不够，能对这一过程