集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法.docxVIP

中国*股份员工轮岗挂职交流管理暂行方法 第一章总那么 第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科 学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践 锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公 司有关规定，结合公司实际，制定本方法。 第二条轮岗挂职交流的主要目的是： （一）培养锻炼人才。坚持在实践中发现、培养、检验 人才，推发动工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能 力，培养复合型人才。 （二）优化人才配置。坚持开展系统性的轮岗挂职交流 工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、 知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡开展。 （三）发挥人才专长。坚持从员工职业开展出发，根据 员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排 岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。 第二章轮岗 第三条 本方法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员 工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。 第四条轮岗人员主要包括: （一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的； （二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的； （三）其他原因需要轮岗的。 第五条 在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原 那么上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年 限。 第六条轮岗人员原那么上平职调整。 第七条 各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工 多岗位锻炼；员工个人有轮岗