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福建某置业有限公司绩效考核手册 福建某置业有限公司 绩效考核手册 ***管理顾问公司制作 1 / 35 福建某置业有限公司绩效考核手册 目 录 第一章 总则1 1．1 绩效考核意义1 1．2 绩效考核原则1 1．3 绩效考核周期2 1．4 考核小组2 1．5 绩效考核人和被考核人3 1．6 被考核人3 1．7 适用范围5 第二章 绩效考核内容6 2．1 绩效考核体系综述6 2．2 业绩考核7 2．1．1 总述7 2．1．2 KPI 考核7 2．1．3 非 KPI 工作完成情况考核8 2．3 能力考核9 2．3．1 总述9 2．3．2 能力指标体系9 2．3．3 能力考核方式10 2．4 态度考核10 2．4 ．1 总述10 2．4 ．2 态度指标体系11 2．4 ．3 贯彻集团意图指标体系12 2．5 考核指标权重分配12 第三章 绩效考核实施14 3．1 绩效考核人培训14 3．2 绩效考核实施过程14 3．2．1 季度绩效考核工作实施14 3．2．2 年度绩效考核工作实施16 3．3 绩效考核偏差的避免17 第四章 绩效考核结果运用19 4 ．1 绩效考核结果19 4 ．2 奖金发放19 4 ．3 员工岗位工资级别 整22 4 ．4 员工岗位 整23 4 ．5 员工培训23 第五章 绩效考核制度修订24 5．1 绩效考核修订内容24 5．2 绩效考核修订程序24 第六章 绩效考核文件使用与保存26 6．1 绩效考核文件保存格式26 6．2 绩效考核文件分类编号26 新华信管理咨询 2 / 35 1 福建某置业有限公司绩效考核手册 6．3 绩效考核文件保存方法26 6．4 绩效考核文件查阅权 限27 第七章 绩效考核申诉28 7．1 申诉条件28 7．2 申诉形式28 7．3 申诉处理28 第八章 附则30 附表1 ：绩效考核指标修订提案31 附表2 ：绩效考核申诉表32 新华信管理咨询 3 / 35 2 福建某置业有限公司绩效考核手册 第一章 总则 1．1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的  绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质 ；  绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应 的薪酬 整、人事变动等激励手段。 第二条 绩效考核用途  了解员工对组织的业绩贡献；  为员工的薪酬决策提供依据；  为员工的晋升、降职、调