光伏施工管理制度.pdf

光伏施工管理制度 批 准：____________ 审 核：____________ 编 写：____________ 弘耀项目部 ________年____月____日 1 目 1、编制目的3 2、施工管理制度3 2.1项目部人员岗位责任制度3 2.2项目进场人员须知3 2.3物质管理制度4 2.4项目现场管理制度6 2.5项目例会及施工日志制度7 2.5.2项目例会和施工日志制度7 2.6项目组织协调制度8 2.8项目合同管理制度10 2.9项目进度管理制度11 2 1、编制目的 为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项 目部质量管理制度，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本 工程质量管理制度有效运行。 2、施工管理制度 2.1项目部人员岗位责任制度 项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、 材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等 全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。 总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计， 解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预 防措施。分管质量保证部、安全监察部。 项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工 作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理 职能。全面负责土建及安装等施工，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项 施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。土建专工全面 负责土建项目技术工作。 项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理 体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立 项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动， 维持体系持续有效运行。 项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理预算计划等管理工作。 项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等 工作。 项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工 作。 2.2项目进场人员须知 项目人员进场要求：所有进场人员都必须提交身份证、保险、合同等复印件（须盖有 3 公司公章）交由项目部材料员。 要求施工人员统一着装、劳保鞋、安全帽、反光马甲（以不同颜色区分不同施工队伍）。 所有施工人员不得迟到早退，严格服从施工班组长管理，所有施工管理人员必须服从 项目经理管理。如有特殊事宜需向上级请示后方可离开。 新员工进场前必须进行安全培训教育，特殊岗位需持证上岗。 2.3物质管理制度 1、材料、外购辅料进场时，项目经理派项目部专人查验、清点，方可入库。 2、每个仓储点必须指派专人24小时值守。如有值守人员私自脱岗，一次罚款警告， 二次开除队伍。如因值守人员私自脱岗而造成材料丢失、损坏等值守人员应原价赔偿。若 造成工期延误，追究相关人员法律责任。 3、每支施工团队应提前一星期向项目部提交提取材料清单。材料由专人负责，如有 丢失、人为损坏，施工团队自行解决。 4、每个施工进程完毕，所余材料由各施工队指派专人送回仓库。如有侵占、倒卖等 现象发生，立即清除队伍由交由当地公安机关追究相关刑事责任。 序 权责部门/人员 流程步骤 说明 号 本制度所指的项目物料包括所有