员工的激励措施.pptVIP

员工的激励措施 第1页，共24页，编辑于2022年，星期五 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 第2页，共24页，编辑于2022年，星期五 提纲 一、几种比较常用的激励理论 二、激励原理 三、激励的原则 三、激励体系 四、激励的一般形式 五、关于北京公司的激励形式的建议 第3页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励理论之一：需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 第4页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励理论之二：双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 第5页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励理论之三：期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 第6页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励理论之四：公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 第7页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励理论之五：强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 第8页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 第9页，共24页，编辑于2022年，星期五 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则 激励的原则 第10页，共24页，编辑于2022年，星期五 激励体系（一） 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 第11页，共24页，编辑于2022年，星期五 短 期 长 期 浮 动 固 定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 激励体系（续） 方 式 要素 考 虑 因 素 荣誉与晋升 培训与发展 第12页，共24页，编辑于2022年，星期五 要 素 目 标 激励体系（续——内涵） 对内公平并具有可持续性 具有合法性 /理由充分 易于管理 、 实施及更新 对外具有竞争力和灵活性 符合企业文化和发展战略 具有可支付性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 励 人 才 标 准 津 贴 基 本 工 资 业绩奖金 培 训 福 利 第13页，共24页，编辑于2022年，星期五 员工激励 第14页，共24页，编辑于2022年，星期五 ＜绩效目标＞对于员工有什么好处； ＜公司目标＞和员工＜个人目标＞的比较； 什么样的人不用激励（高效能人）； 激励的前提是员工有被激励的需要； 需要的分类，自低级到高级的满足。 激励员工的第一步：了解需求 第15页，共24页，编辑于2022年，星期五 机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动（轮岗）； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。 金钱杠杆： 调资； 津贴； 奖金； 提成； 股票。 正规的激励 第16页，共24页，编辑于2022年，星期五 金钱杠杆； 礼物； 生日蛋糕； 午餐； 请客（会餐）； 代金券； 假期。 情感杠杆； “谢谢”； 书面感激； 高级经理亲