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文档来源为 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 年度工作计划通知 篇一：关于 XX 年终总结及 XX 年工作计划的通知关于XX 年工作总结及 XX 年工作计划制定的通知各部门经理/主管： XX 年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展 XX 年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。 详细的流程和要求如下： 1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给 上级，提交报告时间应在 XX/1/20 前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的 问题，未来工作中的改正措施及方法。 2、员工年终面谈。请各位经理在XX/1/28 日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在 2 月 4 日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项： 回顾员工 14 年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不 足； 了解员工 14 年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等； 3、部门年终总结 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中 的不足。部门年终总结会议， 应安排在 XX 年 1 月 31 号之前完成。 完成部门总结会议后，部门经理 /主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上 级述职的总结报告），包括以下内容： 14 年的工作总结 14 年工作中存在的问题 如何解决 14 年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) XX 年的工作思路和计划 完成时间：XX 年 2 月 4 日或之前将电子版提交给行政部。 邮箱地址为：6@ 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔 论。汇报时间每部门控制在 20 分钟内。 4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。 XX 年 2 月 10 日 5、XX 年公司年会召开时间为：XX 年 2 月 16 日，详细安排见后续通知 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总 结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。 特此通知！ 行 政 部 二〇一五年一月十三日 篇二：关于印发《XX 年度计划》的通知XXX 发字 ? XX?XX 号 关于印发《XX 年度计划》的通知公司各部门： 为全面部署公司 XX 年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年 取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司《XX 年度计划》（下称“公司年度计划”，见附件 1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点 及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门 XX 年工作总结和XX 年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下： 一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计 划”，并围绕 XX 年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、XX 年度工作计划等四个方面编写部门 XX 年度工作总结及XX 年度工作计划（模板见附件 1）。 二、各部门应结合部门 XX 年度工作计划及部门职责， 合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照 《部门绩效计划表》(模板见附件 2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同 参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请 填写绩效计划表所附 的《资源需求表》。 三、各部门须于XX 年 12 月 20 日前，按上述要求将本部门 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划和 XX 年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。 四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计 划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。 特此通知 附件：1、XXX 公司XX 年度计划 2、XX 部门 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 3、部门绩效计划表XXXXXX 有限公司XX 年 12 月 10 日 篇三：关于做好xx 年工作总结和 xx 年工作计划的通知关于做好 xx 年工作总结和 xx 年 工作计划的通知各部室： 为全面总结 xx 年工作，认真研究、思考、谋划好明年各项工作，现就做好xx 年工作总结和 xx 年工作计划有关事项通知如下： 一、总体要求 各部室要认真总结xx 年工作，包括所开展的主要工作、取得的突出成绩和存在的主要问题。对于 xx 年的工作计划， 要精心谋划、认真思考，围绕当前部室承担的主要工作任务， 打破常规，锐意改革，创新提出工作新思路，新想法，明确工作目标和具体措施。要求文风朴实，简明扼要，紧贴工作， 可操作性强。 二、评价评比 为进一步改进工作作风，提高工作效率，注重工作质量，鼓励先进，鞭策后进，单位决定对所有部室的 xx 年工作总结和 xx 年工作计划进行评价评比，邀请 5 位同志组成评分