汇丰人力资源管理介绍.pptVIP

七、汇丰的激励机制（10） 汇丰高管人员长期激励计划（3） 汇丰长期激励计划的演变④ ——考核方法 1997年-1998年： ①绝对每股盈利(EPS)100% 1999年开始： ②相对股东总回报(TSR )100% 2004年开始： ②相对股东总回报(TSR )50%+ ①绝对每股盈利(EPS)50% 2008年开始： ②相对股东总回报(TSR )40%+ ①绝对每股盈利(EPS)20%+ ③绝对经济盈利(EP)40% 此时“TSR”指标的计算方法有所调整 此时“EPS”指标的计算方法又有调整 此时“TSR”指标的比对方式有所调整 此时“EPS”指标的比对方式亦有所调整 第三十页，共三十八页。 七、汇丰的激励机制（11） 汇丰高管人员长期激励计划（4） 1997年-1998年： ①每股盈利(EPS)100% 只有达到下述测试条件时，才会实际授出全部或部分奖励： A、业绩计算期第4年的EPS必须高于基准年的EPS，且高出部分须不低于综合通胀率加上2%。 B、在4年的业绩计算期内，至少有3年的EPS与上一年相比实现增长。 C、4年业绩计算期的累积EPS，例如1997～2000年（包括首尾两年），必须超过一个复合计算的总数值。 第三十一页，共三十八页。 汇丰银行人力资源管理简介 第一页，共三十八页。 目录 认识“汇丰” 汇丰人力资源管理初探 第二页，共三十八页