1工期提前及保证措施.pdfVIP

工期提前及保证措施 实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计 划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理 部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良, 使 该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成，尽早发挥 投资效益，我们主要采取下列措施： 一、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部， 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员 已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 二、施工力量迅