2-1. 273 为什么精益生产在你的企业不管用？答案全都在这里了.pdfVIP

为什么精益生产在你的企业不管用？答案全都在这里 了！ 许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产 理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和 制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企 业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。但许多在中国市场运营的企业 （不仅是 国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们 的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大