第三章 战略管理与组织有效性.pptxVIP

 Part2 影响组织设计的因素;第三章 **管理与组织有效性;第一节 高管的**方向;示例：联想的使命与愿景;示例：华为的使命愿景;示例：腾讯的愿景与使命;示例：其他公司的使命;二经营性目标;经营性目标全面绩效;经营性目标资源;经营性目标市场;经营性目标市场;经营性目标雇员发展;案例：腾讯——与年轻员工一起成长;经营性目标;第二节 组织**及其特点 ;（二）**问题的结构;（三）竞争**;二**对组织结构设计的影响;数量扩大**阶段 随着规模的扩大，各单位间的协调及专业化要求的提高??具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构应运而生。 地域扩散**阶段 随着企业各分部所处地理位置的分散与扩大，对总部与各分部的关系与管理模式提出了新的要求，区域事业部制式的组织结构形式成为处于这一阶段组织的普遍选择。;纵向一体化**阶段 企业发展为垂直一体化和相关多元化。此时的企业已具有了相当的规模和多种经营体，组织结构呈半自治状态。在这种结构中，各经营体是一种半**的分支机构，具有相对**的自主权。这种半**的分支机构可以采用事业部型组织结构。 多种经营**阶段 企业发展为多元化，特别是非相关多元化。此时企业往往采取**经营体与职能部门共存的结构或集团型组织机构。;**对组织结构设计的影响;**结构理论的发展;**类型——结构示意图;（三）波特的竞争**与组