第三子模块财务预算ppt-PowerPoint演示文稿.pptxVIP

第三子模块 财务预算; 华光公司为了做好2022年财务预算工作，于是，公司领导组织各生产部门主管供销部门主管财务主管等召开了2022年生产销售资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况预计资料。销售部门汇报了2022年销售数量销售价格和货款回收方面的预计情况；生产部门汇报了2022生产量直接材料直接人工电力制造费用预计情况；供应部门汇报了2022年各类物资价格库存等情况；财务部门汇报了2022年期间费用控制标准和收款和付款政策。 会议结束，经理责成财务主管根据各部门???供的有关资料或建议，编制2022年有关预算。;第一节 财务预算的含义与体系 ;三 财务预算的体系 ;四全面预算体系 ;第二节 财务预算的编制方法;三增量预算;四零基预算;第三节 现金预算与预计财务报表的编制;1销售预算; 淮海公司2022年度销售预算表;2生产预算;3直接材料预算;淮海公司2022年度直接材料预算表：;预算期采购量=预算期生产用量+预算期末存货量 预算期初存货量 材料采购金额=材料采购量×预计采购单价 ;4直接人工预算;5制造费用预算;;6产品单位成本及期末存货的预算;7销售及管理费用预算;8专门决策预算;9现金预算; 假定淮海公司期初现金余额为12022元，预算期间的现金最低限额为10000元