谭天询：打造关键人才梯队,有效支持企业成长与战略转型.docxVIP

打造关键人才梯队，有效支持企业成长与战略转型 作者：谭天询 狄更斯在双城记开篇说到——“这是最好的时代，这是最坏的时代??这是希望之春， 这是失望之冬??”。在全球化、科技升级、社会经济大变革的大背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。中国新型城镇化建设、移动互联网技术、新能源技术、第三次工业革命 等等都为中国企业带来了极具想象力的发展空间，企业家们在不断地积极思考和快速行动， 希望能抓住机遇、战胜挑战、做大做强，在这新经济时代的希望之春里灿烂绽放！ 但是毫无疑问，机遇是空前的，挑战也是空前的。在中国改革开放起的30 多年里，劳动力极为充足，中国的企业依靠庞大的人口红利得到快速的发展。企业很容易在市场上找到人才，来弥补关键岗位因为晋升、流失、淘汰而出现的空缺。但是从2012 年开始，被预测了多年的刘易斯拐点在中国出现，这意味着从今而后，劳动力不再是富余的，企业享受了多年的人口红利即将消失，以往的粗放式的人才管理策略遇到极大的挑战。 作为快速发展的中国企业而言，要想在更大的舞台和国际市场上竞争，面临着一个重要命题：“如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时 能够人尽其才。” 这个命题背后其实就是企业关键人才梯队的建设：关键人才梯队建设是通过设计有效的关键人才结构和关键人