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摘 要
随着当前全球经济一体化进程的加快和生产原材料价格的高涨,企业所需要面临的市场竞争形势也愈加严峻。特别是对于房地产开发行业,房地产市场的调控政策日益严厉,这就会迫使其他公司采取必要的手段以维护或者增强其所具有的竞争优势。在这样严酷的大背景下,中国奥园房地产集团有限公司只有通过采取传统和现代化管理手段,加强对成本的控制,不断地降低价格,这样才能在市场竞争中占据强有力的地位,实现可持续性发展。
本文主要以中国奥园房地产集团有限公司的项目成本控制的现状为实践案例,通过与并发项目工程,价值项目工程,总成本管理等相关的理论,分析了企业在价值链环节中的成本失衡,并针
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