ERP实施方案、步骤以及核心框架.pdfVIP

怎么写ERP实施方案 一、什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施 方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、 风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单 地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协 作。 二、ERP实施方案关键内容 1、明确实施的范围 假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由 我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选 择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂， 并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放 自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明 实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支 持。 2、建立有执行力的项目组织 众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到 二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门 经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目 实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造 成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层