建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法.pdf

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 . 建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 1、项目部成员必须形成计划→实施→检 →改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明 确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应 处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最 低。 4 、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请， 坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商 务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项 目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必 须经项目经理批准，项目部成员不得有 2 人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施 工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设 备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、 材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在 建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 . 做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录 工作。 11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日 常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设 备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、 社会公德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 18、项目部档案管理制度： 18.1 工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18.2 做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3 现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4 对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 19、施工现场仓库管理制度： 19.1 关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材 料绝不入库。 19.2 保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。 19.3 对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 . 19.4 大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。 19.5 工具设备出库做好借用台帐并及时回收。 20、文明施工管理制度： 20.1 施工时禁止饮酒 20.2 大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。 20.3 材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 20.4 施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5 施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。 20.6 现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7 团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8 对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。 21、安全管理制度： 21.1 新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。 21.2 现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。 21.3 施工人员必须正确使用机