危桥加固改造工程文明施工方案.doc

危桥加固改造工程文明施工方案 1.1 文明施工措施 文明施工是企业现代化施工的一个重要标志，也是施工企业一项基础性的管理工作，又是施工企业管理水平的综合反映和现代化施工本身的客观要求；现场施工是企业对外宣传的窗口，有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。 环境管理是我国的一项基本国策，保护和改善施工环境能保证人们身体健康，消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代生产的客观要求，也是政府的要求，是企业行为准则。因此，本工程拟采取以下文明施工措施： 1.2 文明施工技术措施 (1) 在施工队伍进场前，对职工进行宣传、教育。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明窗口。 (2)加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 (3)健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。 (4)明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 (5)在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。 (6)认真开展“5S”活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。 (7) 按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。 (8)加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 (9)合理布置场地。各项临时设施必须符合标准要求，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 (10)施工现场挂置“七牌二图“，“七牌二图”要求齐全、美观。在施工临时用地内张贴标语，并办理黑板报或报栏，内容经常更换；施工现场出入口处悬挂宣传横幅、标语。 (11)及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照上海市环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。 (12)按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创“上海市市级文明工地”。 1.3 文明施工管理措施 12.3.1 施工现场卫生管理 明确施工现场各区域的卫生负责人，并明确其职责和奖罚标准；在各工作区域悬挂责任制牌。 ⑴检查食堂的卫生状况，食堂必须具有卫生许可证，操作人员必须具有有效的健康证；饭菜符合卫生标准并留有取样；生、熟食操作应分开；熟食操作时应具有防蝇间或防蝇罩；禁止使用非食用塑料制品作熟食容器；食堂必须干净整洁；食堂内必须配置冰箱、消毒柜等设施。 项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 项目书记 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 各工区作业班组 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 技术主管 材料主管 项目经项目经理 机电主管 机电主管 机电主管 机电主管 项目经理 机电主管 机电主管 机电主管 机电主管 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 办公室主任 团支 书记 团支部书记 团支 书记 团支部书记技术主管 团支 书记 团支部书记 团支 书记 团支部书记技术主管 团支 书记 团支部书记 团支 书记 团支部书记技术主管 团支