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应对压力，全面提升竞争力 目前，整个国际经济形式，类同于2008 年金融危机，甚至有过之而无不及。在这一波经济浪潮中，将会有大批的工厂倒闭，在有关的报纸和新闻上，温州作为民营企业集聚的城市， 许多老板在今年因经济效益不好而负债累累，更有甚者落荒而逃。在十月份公司参加的两次 产品展销会上也可见一斑。半年前预定好的展位，如今，差不多 20%的企业因倒闭或因力不从心而不能去参展，这些已经淘汰或正要被淘汰的企业，究其原因，就是企业缺乏竞争力。 我们很幸运，能在这一波经济浪潮中站稳脚跟，但是，就目前公司的团队情况，要想生存并 走得更远，不能像温水煮青蛙，而要做一只敏感的青蛙。现在，我们已意识到企业生存的危 机，那么，应对的惟一办法，就是提高公司的竞争力。 首先，我们面临的最大挑战是成本。怎样有效地控制与降低成本，是提升公司竞争力的 核心所在。成本主要分为固定成本和浮动成本，固定成本，就是厂房房租，其它的一切成本 都可以统称为浮动成本。浮动成本即是可以变动的，可以控制的成本，它包括人力成本、计 划成本、工艺成本、采购成本，后勤成本等，这些所有部门成本总和，加起来就是公司成本。 生产部作为公司第一大部门，直接控制着公司管理成本的 70%以上，所以生产成本的控制更显得迫切与重要。员工工资总额、部门人员配制，生产效率的提高，都是需要控制的成本范围。采购成本，也是公司成本的一个非常关键部分。对于目前的