物资供应计划.docxVIP

文档来源为 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 采购计划、采购及现场管理 建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程的进度情况，及早制定供应计划。本标段按照要求于每月 20 日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 对于火工品购买、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专人 24 小时保管， 本标段按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。（见附表 1） 由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。 主材、地材供应来源： 本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。项目部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料 库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。项目部于每月 20 日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 材料组织供应 根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆