零售业薪酬设计八步法.docxVIP

零售业薪酬设计八步法 过去几年里，伴随着中国经济的快速发展，国内消费需求不断上升和需求的多样化，使零售市 场进一步细分，多种业态纷纷出现，迅速成长，共同发展，促进了国内零售市场的整体繁荣，带动了 整体零售业的快速发展。2007 年，国内生产总值比上年增长 11.4%，社会消费品零售总额比上年增长 16.8% 。零售总额增长的同时也加剧了零售市场的竞争，而只有拥有人才才是公司制胜的关键。遗憾的是，目前零售业普遍存在人才紧缺、跳槽频繁的现象，而其中比较重要的原因之一就是薪酬制 度的不合理，所以，怎样才能吸引和留住员工，设计合理的薪酬就是重要因素之一。那么零售业的薪 酬应该如何设计呢？ 案例背景 XX 公司是青海省某地级市一家连锁超市，公司成立于 2003 年，现有员工 355 人，在该地区有5 个超市，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平急需提升。人力资源管 理的薄弱，直接制约着公司的发展，比较突出的问题是薪酬分配方面的问题。主要问题有： 一是薪酬分配内部不公平，在早期，人员较少，单凭老板观察，还可以分清楚给谁多少薪酬，但在目前人员激增的情况下，公司老板已经很难了解每个下属，但还凭感觉来定薪酬，就不可避免地存 在不客观、不公平的现象； 二是不了解同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平，给谁加薪、加多少，没有一定的参照标准； 三是薪酬结构不合理,不知道固定工资