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 * 精品课件资料 第一部分供应链全成本管理概述
第二部分供应链成本战略战术管理
第三部分需求计划与库存成本管理
第四部分供应商管理与采购成本控制
第五部分仓储配送与物流成本管理
第六部分供应链绩效评估与管理
 * 精品课件资料 价值链与价值链分析
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价
值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支
持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后
勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开
发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不
同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实
际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造
价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持
的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上
的优势。
 * 精品课件资料 二、供应链产生的时代背景
1市场环境的变化
过去
现在
竞争程度
温和的
激烈的
变化速度和频率:缓慢的
不断、快速的
饭客的要求
软弱的
高要求的
企业关注的重点
以自己的方便
以顾客的方便
来经营业务
来经营业务
意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制,即自
身组织的价值创造机制。
 * 精品课件资料 2顾客需求的变化
快速(ast)
及时提供我所订购的东西
一正确( right)
是我想要的东西。
使宜( cheap)
少花些钱来满足我的订单
容罗(easy)
容易与你做生意( easy to do business with you)
 * 精品课件资料 3产品生命周期( PLC, Product Life Cycle)的变化
Q
缓慢快速增长平稳
衰退
增长
 * 精品课件资料 4.企业竞争模式的变化
纵向一体化”:企业出于对制造资源的占有要求和对生产过
程直接控制的需要,尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的
关系。特征:“大而全,小而全”。
纵向一体″模式曾经是有效的,现在越来越显现出种种缺陷
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险;
√迫使企业从事不擅长的业务活动
√在每个业务领域都直面众多竞争对手
增大企业的行业风险。
 * 精品课件资料 其它因素
客户的控制力度越来越强
广产品质量高、价格低(成本压力)
竞争点?
产品创新、品牌、知名度
殷股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
 * 精品课件资料 三、供应链的定义及发展
1.什么是供应链与供应链管理?
■供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的”经济链而后经由
迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链
■定义:供应链就是围绕核心企业,通过对信息流,物流,
资金流的控制,从釆购原材料开始,制成中间产品及最终产
品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,
制造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的功能
网链模式所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供
应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商
代理商或批发商)零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖
店,便利店和杂货店)以及消费者
 * 精品课件资料 2.供应链管理的范围及层次
范围
层次
■企业内部供应链管理
■战略层( Strategic Level):解决
影响企业物流长期发展的方针和政
■企业外部供应链管理
策的决策等问题。包括物流中心的
数量、布局、能力,及物流网络中
■多环节链式结构供应链管理
的物流方向等。
■网状结构供应链管理
■运作/战术层:( Tactical Leve
按季度或年度更新计划的决策。包
括釆购和生产计划、库存策略、运
输策略等
■支持/运作层( Operations
Level):每天的物流调度、运输路
线的优化、货物装卸等决策问题
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