某酒店员工月度绩效考核方案.docxVIP

酒店员工绩效考核方案 一、考核目的 为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工本月工作绩效进行评估， 肯定成绩、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策后进，不断提高员工的服务意识和业务技能，持续提升酒店工作效率和服务质量，特制定本方案。 二、考核办法 1、考核周期 各部门每月对员工进行一次考核，并于当月 23—25 日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。 2、考核方式及绩效工资标准 每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数剩以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。 3、考核关系 1）B 级经理（含）以上由总经理考核。 各部门领班和主管级人员由各部门第一负责人考核。 普通员工由直接领导考核。 4、考核范围 酒店全体员工。三、考核评分表（附后） 四、考核评定 1、总分在 91 分以上，可得绩效工资的 120%； 2、总分在 80 分—90 分（含）以上，可得绩效工资的 100%； 3、总分在 70 分—80 分之间，可得绩效工资的 90%； 4、总分在 60—70 分之间，可得绩效工资的 80%； 5、总分在 60 分以下，可得绩效工资的 60%； 6、如连续三个月总分均低于 60 分者，将予以调整工作岗位。 【chaos1005 简评】 本方案考核评定简单易行，对于考核重复性日常性工作有较强的实际意义，适用于