销售激励方案.docxVIP

2022年-2023年 2022年-2023年 销售激励方案 一、物质激励 方式一：全员营销，阶梯提成。以整个营销系统为对象 每月销量达到 500 箱，提成销售额的 3%作为营销系统奖励每月销量达到 1000 箱，提成销售额的 4%作为营销系统奖励每月销量达到 1500 箱，提成销售额的 5%作为营销系统奖励 销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月 5 号之前发放 奖励以现金方式发放，奖金使用 10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励 销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成 0.5 元。 销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的 50% 如：业务员韩亚坤当月销售 600 盒，个人提成为 600*0.5=300 元业务员李红梅当月销售 800 盒，个人提成为 800*0.5=400 元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为（300+400）/2=350 元 奖励以现金方式发放，奖金使用 10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励 销售部：西宁商超每月目标 50 箱， 西宁特产店+机场每月目标 40 箱， 德令哈格尔木每月目标 50 箱， 兰州市场每月目标 40 箱， 银川市场每月目标 20 箱 电商部：客服每人每月 15 箱 电视购物部：每档节目完成规