设备管理和TPM分析和总结.docxVIP

课程背景: 而现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ ▲设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； ▲有检修计划，因生产停不下来而不能执行； ▲设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； ▲维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决 ▲操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； ▲设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； ▲设备故障率高，完好率低，设备综合效率 OEE 不足 50% 如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注冠卓的 TPM（全员生产保养）课程。 对于即将推行 TPM 的企业来说，如何保证 TPM 的成功？推行 TPM 的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行 TPM 的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将 TPM 管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案?? 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 课程大纲: ◆设备管理概论与 TPM 认识 §美国总统山故事导入 §设备维护保养之发展沿革 §BM－PrM－CM－PdM－MP－TPM §TPM 全员设备保养的内涵 §为什么要实施 TPM？ §推行 TPM 之八大支柱 §TPM 活动规划 TPM 之自主保养(第一支柱) §小组讨论与发表 §自主保养的要领、内容 §自