优秀班组评选新方案.pdf

月度优秀班组申报名额 车间 生产班个数 维修班个数 生产班申报名额 维修班申报名额 包一车间 9 1 3 1 包二车间 6 1 2 1 包三车间 6 1 2 1 粮化车间 3 1 1 1 发酵车间 2 1 1 1 动力车间 3 1 1 1 机修车间 0 3 0 1 综合车间 2 1 1 1 备注 生产班奖 前三名,维修班奖 第一名. 月度优秀班组评比方案 部门 班别 评比月度 序 备注 号 评比项目 权重 考核方案 得分 1.得分 10分封顶）=10* 50%*参与人数/班组人数 1 合理化 10% +50%*改良类建议完成数/班组人数） 抽检中如发现 班组人数 参与人数 改良类建议数 10 建议 合理化有重复、事实不实者经核实，每一条在合理化 总得分中扣5分） 1、每班选2个课题参与评比并附上总结PPT，一个为 若出现 评比当月正在运作的课题、另一个为处于巩固期的课 课题名称 登录序号 课题主要内容 20 相同的 题。 分数,则 2、当月正在运作的课题达目标值加0.5分、有完整的 以项目 PDCA循环加1分。 组成员 3、处于巩固期的课题有完整的PDCA循环加1分、连续 对目视 3 课题改善 20% 第二个月达标加1分，连续第三个月达标加1.5分、连 看板、 续第四个月达标加2分(连续四个月达标后则关闭课题 安全与 不能再申报)； 现场、 4、如认定为技改或不