2019年精益项目月度总结报告.pdfVIP

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2022-05-14 发布于江苏
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精益生产项目推行 12月份总结精益生产项目 12 月份主要为车间现场工作环境、机种设计改良、流程重排、工时分析项目上，在原来的注塑及插件SMT车间范围外还对丝印及冲压车间进行了现场问题分析、工装配套、DV 问题分析等方面的改善项目活动。一、项目概况：一）项目月执行计划： 1、新产品及替代料评审体系文件形成、并执行； 2、 PMC订单运行中关于BOM关联异常处理并找研发回复； 3、供应商进料不良情况收集、并找出异常多的供应商改善； 4、 PMC生产计