施工劳动竞赛方案工程.docxVIP

备战考试|学习提升 PAGE word可编辑|实用推荐 劳动竞赛实施方案 为充分发挥工程职工聪明才智，进一步调开工程职工的积极性、主动性和创造性、推开工程部各项工程建立的进展，努力打造“精品工程〞、“样板工程〞和“廉洁工程〞，顺利完成全年目标任务，结合本工程实际，特开展“平安生产 100 天，大干快上保产值〞劳动竞赛活动，活动实施方案如下： 一、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导，协调和指导全工程部竞赛工作的开展，成立“XXX工程劳动竞赛领导小组〞。 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成员：各部门负责人及作业队负责人 领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作。 二、时间安排 1、启动阶段。2016年X月X日工程部召开劳动竞赛发动大会，宣布劳动竞赛活动正式启动后即进入竞赛阶段。 2、竞赛实施阶段。2016年X月X至2016年X月X日，由工程部各有关责任部门结合工程工程建立实际和方案，组织开展竞赛，并制定科学合理的考核方法，负责检查、催促、跟踪劳动竞赛的进展情况，按月、节点工期进展考核，成绩公开。 3、评比表彰阶段。2016年X月X日至X月X日，工程部劳动竞赛领导小组组织综合评比，提出表彰名单，适时召开总结表彰大会，对在竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体进展表彰奖励并推荐到集团。 三、组织和实施方法 工程部各部门及作业队均属此次参赛的范围，各岗位员工均为参赛的对象。根据本工程实际情况，结合工程特点和所担负任务，细化竞赛方案，分解考核指标，做到“班班比、天天赛〞，“长赛不断线、短赛攻关键〞，同时分部门、分阶段进展严格考评，以局部工程竞赛扎实开展推开工程部各项工程竞赛掀起新高潮。 四、竞赛内容 开展以“平安生产 100 天，大干快上保产值〞为主题的劳动竞赛活动，内容涵盖“平安、质量、进度、创新〞等方面。 即：比科学管理，赛工程质量；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛平安生产。 五、竞赛目标 通过劳动竞赛，激发工程部职工立足本职、自觉奉献，形成学 赶先进创一流、创新促开展的气氛，促进工程部各项工作不断创新上水平，夺取“工人先锋号〞劳动竞赛胜利。 根据工程开展情况，以各项工作方案节点工期为准，以优质优价完成节点工期为目标。具体节点工期为： 1、XX建立至2016年X月X日完工； 2、XX建立至2016年X月X日完工； 3、XX建立至2016年X月X日完成X%； 4、XX建立至2016年X月X日完成X%； 5、XX建立至2016年X月X日完成X%； 凡未完成进度方案的部门均需进展专题“进度情况分析〞，“进度情况分析〞的主要内容包括： 1、未完成进度方案的主要工程工程和工程数量。 2、未完成进度方案的主要原因。 3、能否保证节点工期。 4、赶上某个阶段施工进度方案具体时间和实现这一目标方案的保证措施。 六、考核评比 以记分的方法对下述各项进展考核，评定实绩。总分为 500 分。 (一)、平安文明施工(总分值 100 分) 以零事故为目标，严格执行平安生产责任制与平安操作规程，工程建立中不发生一起平安责任死亡事故。如发生重大责任事故那么本项为 0分。 1、平安生产与责任制度落实情况(10 分) 2、平安教育情况(30) 3、平安技术措施落实情况(30 分) 4、平安检查执行情况(20 分) 5、平安文明生产宣传情况〔10 分〕 (二)、工程质量、科技创新(总分值 100 分) 工程合格率达 100％，优良率 90％以上，确保建成市、省(部)优工程工程，争创国家奖项。 发挥人才资源优势，研究、开发、应用新技术、新工艺；新材料，攻克省、市和国家级的技术难题。 1、质量管理情况(20 分) 2、施工管理情况(20 分) 3、工程合格率和优良率情况(30 分) 4、科技投入情况(10 分) 5、科技创新成果情况(20 分) (三)、工程进度(总分值 200 分) 按工期方案完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不怠工，不延误每一阶段工期。 1、施工进度方案(60 分) 2、施工进度完成情况(80 分) 3、施工技术措施方案情况(60 分) (四)、竞赛组织(总分值 100 分) 认真贯彻落实事业部百日劳动竞赛精神，制定方案，组织开展劳动竞赛，并取得明显成效。 1、责任人重视情况〔30 分〕 2、组织落实及考核情况〔40 分〕 3、宣传推动情况〔30 分〕 先进个人考核标准： 1、有强烈的事业心和责任感，不怕艰辛，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建立的施工、平安、管理等方面做出显著成绩。 2、平安意识强，严格执行平安操作规程，在生产平安工作中做出表率。 3、高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。 4、对工程建立提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。 5、严于律己，不利用工程建立谋