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绩效考核：JW 单位 作者：宋联可 JW 单位为一政府机构，目前该单位的情况是：从外部来看，职能突出、权利大、责任重、职权的覆盖面广；从内部来看，层级分明，部门间、人与人间分工明确详细，具体业务部门与业务辅助部门的人员人数比例约1：2。 JW 单位在年度考核中采取的方法为目标责任状完成情况占总分40%，单位员工互相测评占总分 40%，员工自评占 10%，领导打分占 10%。在这种考核制度下，由于目标责任状基本均能完成，员工自评也基本拉不开分差，实际造成分差的是领导打分和员工间的相互测评，而领导打分由于占总分值的比例较小，真正决定分值高低的实际为单位员工间的相互测评。于是在年度考核中出现了这样的现象：一些权利较大的业务部门工作的人员考评分数总是上不去，一些能干事、肯干事的人考核分数也总是不高。与此相对应的是一些比较清闲的业务辅助部门的人员考评分数总数很高，一些上班时候喜欢串岗、聊天的人的考核分数却总 能名列前茅。单位领导通过和员工的谈话以及暗中观察后发现那些测评分数最低的人往往是事情最多、工作最刻苦的；一些辅助处室工作人员的眼睛不是专注于工作，而是盯着业务处 室工作人员的私人生活，如某人买了一辆小汽车、某人国庆去厦门玩了一趟诸如此类，并且 四处传播，越说越离谱。 针对这一情况，单位领导首先找测评落后的人员来谈话，但他们很委屈，觉得自己平时 已经很努力的工作了，工作之外的好好享受一下