机电工程工期保证措施-最全 .pdf

机电工程工期保证措施-最全 第一节 施工进度计划编制的原则 1、满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。 2、结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，加强过程 质量控制和安全管理，确保施工工期控制节点实现。 3、根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划， 满足总进度计划需要。 4、本工程机电安装部分工作内容主要包括给排水工程、电气工程及采暖通 风空调工程等，其中风管制作安装、电气安装工作量较大。施工进度计划是施工 组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制 合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控 制产生重要影响。 第二节 工期目标 1、工期管理目标 根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，本工程工期管理目标是： 计划开工日期为 2020 年 7 月 1 日，竣工日期为2021 年 7 月 15 日，本工程楼层 工作面大，可以平行施工。拟将本工程的给排水、电气、采暖通风空调机电安装 分成若干个作业队，按施工区段的划分进行平行施工。利用土建单位的现场脚手 架、采用升降平台或组装式移动脚手架平台，进行高空作业。 此外，项目经理部应督促落实各专业施工机具、材料、设备、劳动力，并及 时组织进场。确保工程各种资源及时到位。 2、施工进度计划安排 我们在土建总体施工进度计划的基础上，根据工程特点、现场情况、社会环 境及企业实力等，分析影响本工程进度的各种因素，编制出本工程机电设备安装 施工总进度计划 （见第六章施工进度计划图）。在项目施工过程中，再依据总进 度计划编制月、旬、周进度控制目标，随时监控，随时调整。并明确项目工期控 制组织机构和具体负责人。 第三节 施工进度保证措施 1、加强施工组织与协调管理 1.1施工组织保障 1.1.1为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理张友 全同志担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程 师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师梁建军同志担任，同时将集 中我公司经验丰富，精力充沛的现场工程师。强大的项目管理班子将确保工期的 有组织的实现。 1.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形 象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度， 确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺， 合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织机 电设备安装与结构、和装修的合理穿插作业。 1.1.3对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目 部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部 每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。 1.1.4工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量 压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，施工各阶段各工 种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免 互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 1.1.5本工程工期控制组织机构如下： 工期保证体系 总包项目经理 执行经理 生产经理 总包技术质量部 总包商务部 总包工程部 机电项目管理部经理 生产经理 技术负责人 工程技术科 质量安全科 物资供应科 经营财务科 办 公 室 施工班组 1.2合理的施工部署 1.2.1本工程已列为局的重点