人才发展核心工具之IDP个人发展计划如何制定？精美PPT课件.pptxVIP

IDP IDP个人发展计划 如何制定 How To Make IDP Personal Development Plan 人才发展核心工具—— LOGO 讲师：心理神探PPT 评鉴中心与发展中心的区别 不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注员工的后续发展 01 02 03 不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导 不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展 什么是IDP? 个人发展计划（Individual Development Plan, 后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的 一种工具 AC到DC的桥梁工具IDP 六大核心步骤构建可落地的IDP “导师制”所关注的不仅是工作上的问题，更多的是个人问题；鼓励长期的“一对一”的支持性关系 导师言传身教的榜样作用，注重隐性知识的传承 STEP1 确定导师 培养部属 沟通协调 学习领悟 个性特质 STEP2 需求分析—能力测试 STEP3 确定目标 STEP4 制定发展计划 70%都来自于on job training（实践中学习） 20%来自于向有经验者的学习 10%从培训课程中获得 STEP4 制定活动计划 STEP5 检查修改——STEP6 后续跟进 用在企业管理中，复盘是指从过去的经验实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。 复盘的定义 复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别 复盘 行动学习 培训 绩效改进 表现形式 一次团队会议 一个项目 一次事件/活动/过程 一个项目 学习来源 对自己亲身经历的事情 或行动进行结构化反思 团队通过解决某问题 的行动过程来学习 讲师设计并实 施教学活动 对造成绩效差距的 根本原因进行分析 并采取干预措施 发起主体 可以个人复盘，但更 主要以团队方式进行 需要专门的设计和 运营 培训部门或培训师 培训部门、HRBP 场域 通常是在工作现场 包括集中学习、 讨论和分散行动 工作场所以外进行 与工作结合 IDP 谢谢 创建IDP最困难的部分——你需要知道你的目标是什么。在你完成IDP的过程中改变目标也是可以的 LOGO 2021.06