供应链电子商务整体解决方案.ppt

供应商可以确认是否接受采购订单以及确定的交货数据和日期 供应商可以在协同平台上对企业的变更通知进行确认或者拒绝操作. 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 供应商 第3方物流 企业 检验 退厂并附质检报告 入库 发货环节 收 货 环 节 退货环节 业务场景 发收货及质检管理 进行发货单 收货处理 退货管理 质检报告单维护 异常质检报告处理 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 供应商 企业 没钱下锅啦！！ 按规定对账付款 1 采购入库信息 2 不良退货信息 3 扣款信息 4 补结算信息 业务场景 往来管理 采购对账报表 对账确认 付款进度查询 信息管理 供应商管理 样品管理 询报价管理 订单管理 交货管理 VMI 往来管理 供应商评估 三、解决方案——供应商门户 PPT模板 库存控制的困惑 财务 生产 销售 库 存 提高客户 满意度 提升生产效率 ,降低成本 减少资金占用 企业中不同职能部门对库存的期望是冲突的 库存控制涉及多部门的平衡,难以做出合理的决策 因此,库存是需要规划的. 一个企业的库存是多了,还是少了？标准是什么？ 应该存放什么？不应该存放什么？ 一次购买多少最合适？ 面对库存有关的不同问题,如何决策？ 三、解决方案——仓存管理 PPT模板  备份盘点数据 打印盘点数据 实地盘点 录入盘点数据 （支持实仓、虚仓） 生成盘点报告 盘亏盘盈单 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 特殊仓库 （虚仓）分类 代管仓 待检仓 赠品仓 待检仓指购进材料入库之前放置的待检验区域,只记录数量,不核算金额. 代管仓指放置客供料的区域,只管理数量,并不考虑成本. 赠品仓是存放不计成本的对方赠与货品的仓库 外购入库检验 客供料代管 赠品管理 特殊仓库 （虚仓）业务 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 客户 产品 解决方案：批号管理 让你追踪物料的来龙去脉 供应商 原料 企业 问题：客户反映产品有问题,如何快速追踪产 品生产批次？采用哪个批次的原料？ 企业每天采购原料,加工后将产品交付给客户 怎样来跟踪每批物料的来源、用途、去向？ 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 批号应用： 1、业务中批号出入库 2、批次调整 3、批号跟踪查询 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 问题：对于有一定有效期的物料,如何监控？ 解决方案：保质期管理 流程： 对物料设置保质期在业务中提供物料保质期信息提供保质期预警保质期报表分析 库存状况？ 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 对物料设置保质期 在业务提供物料保质期信息 保质期预警 保质期清单 按照失效期期先后出库 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 工商业企业特别是精密仪器、电器、手机、电脑等行业(一般表现为单件物料价值高、产品的技术含量高以及需要提供较多或较长期的售后服务等),需要从业务操作层面上能够实现每一单品的流动全过程跟踪. 通过对于序列号的管理,一是可以实现对于物料的流向跟踪和严密售后体系的维护、增强了每一笔业务的清晰性和透明度,二则可以在避免分销渠道产品的串货和打假. 盘点作业 特殊仓管理 批号管理 保质期管理 序列号管理 组装拆卸 库存ABC 呆滞料分析 三、解决方案——仓存管理 PPT模板 1、物料设置 2、序列号规则设置 3、外购入库单序列号使用 4、销售出库单