金蝶EAS批发零售行业整合解决方案V1.0.ppt

企业关键业务解决方案四：销售扣点管理 1、ICS中间表零售数据按明细数据同步到销售订单,提升扣点信息质量; 3、扣点申请单,通过销售订单上的标准扣点费用生成,扣点申请单按商场对帐信息调整后走系统签核流程,按审批金额做调整单,调整数回写出库单; 4、出库单增加扣点费用、调整数、开票金额字段; 2、审核的扣点费用到费用模块,做费用管控; 业务系统 中间表 EAS 销售订单 EAS 出库单 商场对 帐单 开票 门店 同步销售明细信息 调整数\ 扣点数 扣点申请单 工作流签核 扣点费用 冲减预算 推式生成 自动反写 企业关键业务解决方案五：税务管控 从企业内外部系统获取数据,完成外部数据自动转换为税务申报数据,处理财税差异,自动生成申报表及税务台账,为税务风险分析及税务决策提供数据源; 建立分析指标,设定分析模型及分析主题.出具分析报表及风险报告,及时揭示税务风险,提出预警; 企业关键业务解决方案五：税务管控-税金自动计算 导入财务及部分业务数据,按税务申报的要求自动将数据转换成税务数据并生成相应报表; 将财务、税务管理、纳税申报有机结合起来,提高工作效率,避免手工状态下各环节之间的误差; 财税数据共享,免除准备报税数据的烦恼;财税联动,避免报税数据矛盾; 自动生成纳税申报表,避免税金计算错误; EAS与金税接口简介 一、规划背景 财税一体 二、主要功能 折扣处理 合并开票 拆分开票 打印回写 三、客户验证及亮点 快速上线 开票效率大幅提升 即时统计 EAS与金税接口功能介绍（合并开票） EAS金税接口功能介绍（发票管理） EAS与金税接口功能介绍（数据反写） 企业关键业务解决方案六：供应链追溯—原料采购 解决方案： 1、套期保值对冲贵重 材料风险 2、总部统一采购计划 ,后期随着组织架构变 化,可设立多采购 ,实行配额管理 3、资金计划与采购计 划协同管理,合理调配 资金 4、供应商集中管理, 建立统一的评价体系 5、原料单品、批号管理 企业关键业务解决方案六：单品及库存追踪管理 核心问题点： 1、成品有唯一序列号与 产品终生对应; 2、每个部件有唯一系列 号,杜绝加工商偷换材料 、便于后期维修; 3、单品出入库、核销和 回收的管理跟踪; 由于部分商品（奢侈品）的可回收与多次销售性,需要跟踪每一件货品的“货品履历”. 企业关键业务解决方案七——零售管理方案结构 应收应付 资金管理 结算管理 预算管理 人力资源 办公系统 POS收银 店存盘点 价格执行 班次考勤 要货补货 门店报表 创新应用 会员管理 供应链管理 运营及促销 决策分析 电子商务 供应商＼门店＼总部实时门户; i消费分析; 会员俱乐部; 储值\积分; 供应商管理 库存管理 批发及配货管理; 招商租赁 促销折扣 售后服务 门店方案 总部及运营中心方案 支撑方案 扫描收银方案 开单收银方案 触摸屏方案 业态 行业 部署 金蝶方案的竞争核心优势是：财务、业务、门店一体化 企业信息化的核心需求七——掌控终端（零售管理） 经销商 直营店 KA客户 其它终端 准确获取销售点数据; 确保终端执行总部的销售政策; 适应混业经营、不同种类的商品销售管理需求; 灵活的门店端业务处理; 企业信息化核心需求八——技术平台 IT不只是单纯的管理工具,而是企业塑造竞争优势的关键因素之一 适应服务器、POS等多硬件设备; 与现存多信息系统融合、集成; 支持电商、O2O等互联网应用扩展; 连续、并发交易数量巨大 交易延迟将直接影响销售额 存储和处理海量数据 添加标题 项目整体目标：建设集团全面的管控体系 批发零售行业的发展趋势和特点 批发零售企业的管理诉求 批发零售行业整体解决方案 典型案例及方案价值 企业垂直管控的体系模型 集团总部 分、子/门店 财务与管理报告 财务和管理报告 预算与 业绩监控 预算与 业绩监控 审批流程管控 审批流程管控 区域 行动计划 费用计划 业务计划 财务预算 滚动预测 战略方案 资金计划 财务预算 滚动预测 人事计划 战略方案 财务计划 投融资计划 财务预算 滚动预测 集团资金结算中心 收支两条线 资金集中管理 资金借贷管理 内控自动预警 集中核算与合并报表 合并后的管理报告 内部审计 内部审计 内控自动预警 实现企业的财务业务一体化协同管理 发货出库 发运 发票处理 销售订单 销售管理 （自有系统） 库存事务 采购订货 收货入库 发票处理 采购申请 采购管理 （从TMQ切换到EAS） 组织、数量、位置 状态、价值 收支平台 固定资产 报表 预算管理 资金管理 时间管理 绩效管理 职员管理 薪酬福利 组织管理 决策支持 合并报表 普通采购 服务采购 直运采购 资产采购 来料采购 预算控制 价格控制 供货信息 付款条