绩效管理制度.docxVIP

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 绩 效 管 理 制 度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和 公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 制定计划 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作， 确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 填写《绩效记分 卡》，双方签字确认 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核 者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写） 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 考核者按照规 定的评分标准进行打 分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键 绩效的具体事件 人力