EPC总承包模式的特点.docxVIP

肄 肄 1.以发包人要求为核心管理要素 EPC总承包模式的特点 芇分享到: 羃EPC总承包模式的特点 EPC总承包模式 膂 EPC (Engineer-Purchase-Construct )模式即设计-采购- 施工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意 义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总 体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购， 而 是按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、 设备、设施等的采购协调、配合、必选等，而与设计采购一体化的施 工工作内容则包括了从设计到投产 (根据业主要求)所需要进行的全 部施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。 袇 总承包人依照合同约定向业主交付 EPC项目的工程产品，业 主按照约定向其支付工程产品价款和报酬。具体EPC总承包模式的特 点如下： 发包人在招标文件中明确提出该要求。 该发包人的要求为发 包工程的基本指标，一般包括功能、时间、质量标准等基本，并非详 细的技术规范。 各投标的承包商根据业主要求， 在验证所有有关的信 息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情 况提出初步的方案，业主通过比较评估，选定中标的 EPC总承包商, 并签订合同。 薁 2. 以总承包商为履约核心 蚇 由总承包人自行完成对整个工程项目的设计与采购施工一 体化的策划，并对发包人提供的全部数据信息进行复核和论证， 设计、 生产（制造）及生产产品所需物资的采购、调配和 EPC项目的试运行 管理，直至符合并满足业主在合同中规定的性能标准。 膆 总承包商在此合同项下的风险较施工总承包合同要大很多， 包括发包人在招标文件以及其后程序中提供的全部资料和数据信息， 总承包人均需要复核， 发包人对此类文件和数据的完整性、 准确性不 承担责任，除非合同另有约定或属于总承包人无法复核的情况。 蒄 业主对工程项目的工作控制是有限的， 一般不得干涉承包商 的工作，但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包 人在EPC合同中的分工见表。 肁项目阶段 莈业主 薂项目实施准备 蒀组建项目机构，筹集资金，选定项目地址，确定工程 承包方式，提供功能性要求，编制招标文件 膈 肄发包方案确定 羅对承包商提供的招标文件进行技术和财务评估，签订 合同 衿递交投标文件，签订 袈项目实施 肆检查并控制进度、成本和质量目标，分析变更和索赔， 并根据合同进行支付 设计与优化，设备材料 设计与米购、施工的 移交和试运行 竣工检验和竣工后检验，接受工程，联合承包商进行 试运行 接受单体和整体工程 业主进行试运行，移 3.根据实际项目需要，扩展合同范围 合同实施完毕时，业主获得一个可投产或者运行的工程设施。 有时，在EPC总承包模式中承包商还承担可行性研究的工作。 EPC总 承包如果加入了项目运营期间的管理或维修， 还可以扩展为EPC加维 修运营（EPCM模式。 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas a des fins commerciales. t o ji e k o g^fljirogeifcc, TOpBicno^b3 groimio 麻yqeHuicic 码 egoBua Hudo 员冶hbi ucno 员 B30BaTbCE b KoMMepqeckux qeiix. 以下无正文 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas a des fins commerciales. t o ji e k o g^fljirogeifcc, TOpBicno^b3 groimio 麻yqeHuicic 码 ego