HR管理中的运用_0.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # / 10 HR管理中的运用 HR 管理中的运用 在面试过程中，应聘者如果能认真地阅览企 业的各项资料， 可大致说明此人有较好的坚持性和自 制力，对企 业也很关心；相反，应聘者如果在等候时不能安静，对企业的各项 资料不能认真阅览， 可大致说明这人性格不踏实， 这样的人将来对 工作也会马虎草率，不负责任。 如果应聘者在等待过程中表现自 信、冷静、沉着，说明这个 人有较强的自觉性，这样的人具备一定的领导者的素质； 相反，如 果举止轻率、 冲动、 紧张则不宜做领导者。 同时，企业还要给应聘者留下良好的第一印象。 自应聘者迈进企业大门的第一步甚至是在大门外就开始了 对 应聘者的信息传达。 企业的厂房、 厂貌、厂旗、厂徽、 企业的宣传标牌， 员工 服装、园林绿化， 都在无时不刻地感染着应聘者。 第二是爱之再判断环节。 这一环节，最是关键。 通过看短片、 现场提问、当场献艺， 女嘉宾决定是否灭灯。 此环节里，24位女嘉宾观通过观看男嘉宾的 VCR视频， 了解男嘉宾的生活、工作、 感情等方面的经历、 性格喜好，以及 对心仪女孩的要求等。 然后，女嘉宾还要对男嘉宾现场提问， 以判断是否适合自己。 要知道24位女嘉宾来自许多行业， 学历也较高， 最高达到 博士。 通过观察提问， 男嘉宾的缺点、 弱项、不足一一暴露， 强 项、优点也得到展现。 这时专家乐嘉也会帮助女嘉宾分析男嘉宾的性格， 供女嘉宾参 考，以避免女嘉宾做出错误判断。 在人力资源招聘录用环节中，招聘单位一定要保证应聘者 资料的真实性和应聘者技术、业务能力的职位符合性。 、应聘者资料的真实性。 招聘单位通过审查应聘者的个人资料比如学历 （必要时要请专 家对其学历证书进行真伪验证） 、专业、职称、工作经验、年 龄、性别、 身 份证、家庭地址， 本行业、 本专业、 本岗位的 经历、成就，社会关系、奖惩情况，尤其是应聘者上一个工作单 位的经历，然后综合考虑录用与否。 招聘环节中， 人力资源部经理一定要非常专业， 工作经 验要非常丰富，必要时，招聘单位还可以聘请有关专家进行素质测 试，用人部门负责人往往是行业专家。 面试时，人力资源部经理可会同用人部门负责人一起进行， 用 人部门负责人为面试主要人员， 必要时（招聘特殊岗位人员、 干部 级岗位人员时），人事副总和用人部门分管副总也要参加对应聘者 的面试，以减少招聘环节中出现判断失误或偏差。 、应聘者技术、 业务能力的职位符合性。 《非诚勿扰》 节目里会时不时出现男嘉宾当场献艺的场面。 比如吟诗、 跳舞、发型设计等， 有的男嘉宾（比如发型师） 因此获得满堂喝彩顺利过关， 而有的（比如模仿秀） 则失败离场。 人力资源招聘环节中， 单靠学历和经历还是不够的， 用人部 门负责人或专业人员还会对应聘者进行业务或者技术方面的测试， 比如，焊工人员，会让其进行现场实物焊接； 打字员，通过现场 打字测试其打字准确性和速度； 文秘，则可以现场写一篇企业文书 等。 总之，应聘者的能力要确实能够达到企业所需。 等看完短片、 提问、献艺都进行完， 女嘉宾继续亮灯， 甚至主动与男嘉宾交流沟通， 则意味着男嘉宾顺利过关。 如果招聘单位对此人感到满意，接下来就会继续与应聘者 沟通，介绍单位的情况， 包括企业发展历史、 所在行业，生产经 营情况，组织框架和机构、管理模式、应聘部门职位情况、薪水、 福利等等。 第三、爱之终决选 进入到爱之终决选环节的男嘉宾， 还可以了解女嘉宾的情况， 比如： 消费观、生活照等。 然后男嘉宾还可以向女嘉宾询问一个感兴趣的问题， 让女嘉宾 回答，之后做出最后的抉择。 当男嘉宾执意要选心动女生时， 很有可能被拒绝， 一个人孤 最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # / 10 般情况下， 应聘者到一家单位应聘， 在不熟悉应聘单 般情况下， 应聘者到一家单位应聘， 在不熟悉应聘单 独的离去，但是也不排除有成功的可能。 如果男嘉宾选择另外两位，则可以顺利牵手。 人力资源招聘录用过程中， 爱之终决选的过程其实就是 应聘者在理想目标与现实目标之间做出最后选择的过程。 应聘者也会通过看企业简介、 企业宣传画册、企业网站， 对招聘单位做出调查了解，如企业远景、薪水福利、个人发展、培 训情况等。 当企业实际情况与自己的期望（即理想目标与现实目标） 一致 时，应聘者与招聘单位自然皆大欢喜；当二者存在较大差异时， 如 果应聘者期望值过高， 坚持自己的理想目 标，有可能会遭到招聘 单位拒绝； 如果应聘者主动改变期望值， 降低目标，则会应聘成 功。 因为招聘单位有自己固定的管理制度模式、 岗位设计、 薪酬福 利，一般不会为应聘者而改变原则， 只能是应聘者适应招聘单位， 不会是招聘单位适应应聘