原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
L公司成本控制的研究
摘 要
当今的趋势是市场经济和世界经济之间的一体化模式，其中大多数中小企业面临着日益竞争的商业环境。作为 一个制造业大国，中小企业数量必然很高，然而成本控制是决定一个企业是否盈利的关键。通过价值链进行成本管
理是企业成本管理的重要组成部分，是企业为了适应经济竞争的变化而灵活适应成本控制方法的一种，本文在对L公 司成本控制研究的基础上，结合相关概念和理论， 对L公司的成本控制进行了系统的研究并结合相关理论概念对L公 司成本控制的案例进行分析。其中L公司原材料缺乏有效管理,研发费用不足 ,营销成本偏高 ,成本控制方法的局限 性以及高昂的营销费用。本文还在相关理论和数据支
文档评论（0）