6.招标-劳务招标操作流程.pdfVIP

劳务招标操作流程 (暂行) （超过50 万的劳务合同启用本流程） 一、登录集团公司项目管理系统申请 1、 登录系统 2、 选择招投标管理—劳务招标 3、 点击“计划审批”，点击“新增” 4 、 点击 “选取模板”注意单位选择 “二十五局”的。选好后，点击 “选取返回” 5、 填好《劳务招标计划表》、“标题”、“编号”、有附件的上传好附 件，点击“保存”。 6、 勾选刚才保存的业务，点击“提交审批”。 7、 发起人填写审批意见“提交”，点击“审批通过”，选择下一个审 批人。 8、 集团公司审批后，会给一个编号，这个就是我们招标的依据。项 目部就可以编制招标文件。 二、项目部编制招标文件 （招标文件的封面、内容、格式按下面） 1. 招标文件格式： 招标项目名称： 招标编号： 劳 务 招 标 文 件 招标单位：中铁二十五局集团电务工程有限公司 年 月 日 目 录 第一部分 投标须知 第二部分 招标书 一、招标原则 二、资质与合格条件的要求 三、招标工程工期、质量、施工要求 四、投标报价 五、投标承诺 六、投标文件的编制 七、投标文件的递交要求 八、开标、评标和定标 九、各标段工程量报价清单 十、劳务分包合同 十一、劳务分包工程工期安全质量考核 十二、廉政责任合同 第三部分 投标文件格式 第四部分 附件 2. 招标及标书出售 项目部编制好招标文件，报成本管理部审阅同意后。邀请符合条件的 单位投标 （邀标方式，如果是公开招标要在股份公司的相关媒体公报）。 有意愿投标的单位请到项目部购买标书，购买标书的资金交项目出纳， 项目财务开具财务收据（或发票），计入项目部收入。 三、开、评、定标 项目的开标在公司成本部的组织下进行，一般的开、评标地点设在公 司机关。评标委员会由项目专业技术主管、项目分管成本副经理、法规部、 工程部、安质部、其他项目分管成本副经理各一人、临时一人、成本部二 人共九人组成。规模较小的招标可以减去项目、其他项目成本副经理、安 质部、成本部各一人共五人组成评标委员会。公司纪检部全程监督开、评 标工作。 评标委员会根据递交标书评出参与投标的前三名，供项目部选择劳务 队伍，没有特殊情况一般选取第一名。 四、发中标通知书 项目部向中标单位发出中标通知书，签订合同前投标单位应该按照规 定缴纳履约保证金。公司成本部在审验合同同时，要检查已缴纳保证金的 依据(项目财务出具的财务收据)。 中标通知书格式： 编号：中标 【2016 】xx 号 中标通知书 xxxxx 公司： 您方于 年 月 日所递交的 招标（招标编 号： ）的投标文件已被我方接受，确定为中标人。 中标价：人民币（大写）： （¥ 元）。 请您方在接到本通知书后30 天内派人持相关证件到 ( )与我方签订合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知＂ 第 款规定向我方提交履约保函。 特此通知 招标人： （盖章） 年 月 日