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项目成本控制方法;;;;;;;;;3. 费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； ;为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。;;某项目计划工期为4年，预算总成本800万元，项目开工后第二年年末的实际情况是：
开工后两年末实际成本额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。根据项目预算成本
当工期过半时，项目的计划成本额应该为400万元。;;;谢谢大家！
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