总监在日常安全管理工作上反思发言.docVIP

日常安全管理工作反思 华南铁路建设监理公司九号线三标 随着社会的进步和经济的发展，工地安全、文明施工问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。通过广州地铁集团组织的“228安全警示大会”集中宣讲学习，整个广州地铁在建工地都在行动起来，大家都在提倡一种“新形势、新要求、新常态”的全方位的安全、文明施工的管理理念。但我认为，真正要做到高标准、新常态仍任重而道远，必须彻底改变固有的旧思维、旧习惯，变观念、变思想，上下齐心才能除旧立新，创造一种长期的安全、文明施工的良好环境。下面就安全、文明施工问题谈以下几点： 人心齐、泰山移，如何变观念、变思想，做到上下一心，是做好安全文明施工工作的基础 安全、文明施工不是部分人想做好就能做好的，尤其分包老板和新民工的思想观念的改变是管理的重点。安全、文明施工都需资金投入，有些分包不想在安全、文明施工这一块投入过多资金和人力成本，一般都有一种能省则省，省下就是纯利润的观念，而总包往往又不能长期有效的制衡分包。而地铁新民工的安全、文明施工意识淡薄，尤其是从铁路、公路、水运等转过来的工人，还有一些工人昨天在家种地，今天在地铁工地干活的农民工，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。况且有些工人本身已经养成一种不良工作习惯，很难一下子改变。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。当然，经过长时间的教育、培训以及广州地铁良好的安全、文明施工的工作氛围，绝大部分民工和分包是能够做到满足安全及文明施工管理要求的。 抓安全、文明施工与影响施工进度的观念是否正确，需辨证看待和论证，安全、文明施工会分散一些管理精力，但会营造一种好的工作环境，也会提高工作效率。个别工人一些坏的安全文明施工行为模式理念应坚决纠正：比如有些老工人思想顽固、守旧，我都这样干了一辈子都很安全，到你这工地就不安全了？他也不反省自己做法是否错了一辈子，同样他也不知道正确的做法；再比如有分包的管理人员说：“你们地铁工地要求这么干净、整齐，缚手缚脚，都不敢干，刚一开工就碰到监理、业主来抓安全、文明施工，又要停工整顿，没进度、没产值了”。因此作为管理人员要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共识。要时常提醒每位现场工人“违章就是事故、事故意味死亡”，一个人的违章就有可能带走多名兄弟的生命，既然选择了地铁行业，就需要每一名地铁施工工人牢记安全文化理念，真正做到坚持“安全第一”思想不动摇，把安全放在一切工作的首位。 项目经理高度重视安全、文明施工工作是做好安全、文明施工工作的关键所在。项目经理在项目上一言九鼎，说话的分量和效果是业主和总监无法比拟的，只要项目经理想在安全、文明施工工作上做好，并有思路、有制度、有措施，这个项目的安全文明施工工作一定不会差到哪里处。因此项目负责人要能真正重视安全生产工作，这是现场安全、文明管理的重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 监理、业主必须严格履行自己的职责，必须按照法律法规和管理办法要求，将安全教育、奖罚落到实处，加大现场巡查和检查力度。营造一种规范、标准、常态化的管理理念和要求。要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发生的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，因此一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，对排查出来的问题定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人以“五定”要求严格落实。 定期做好现场安全、文明考评工作 现场安全、文明施工管理必须有适当的经济处罚和组织纪律处分措施。施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。因此适当的经济处罚和组织纪律处分措施是长期做好安全文明施工的保障，对现场人员具有很好的震慑作用。 加大现场违纪违规典型事例的宣讲，营造现场安全生产的良好氛围 很多违规事例及被处罚的情况，大多数管理人员和民工不知情，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，利用安全教育时间将录相、处分记录等进行宣讲，让大家对照自查自纠，并强化宣